Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

More documents

Recommendations

Info

Stap 2. De leidinggevende alsintegrale spilVoordelen: flexibiliteit en maatwerkmogelijk prachtig zolang het realistischis en de leidinggevende hetaankanNadelen: bij grotere complexiteit enmeer tegenstrijdigheid is debenodigde kwaliteitleidinggevende niet realistisch mogelijk wildgroei,leidinggevenden die niet allesdoen en zelf kiezen.A V RLgMwBijvoorbeeld:Van de reïntegratiecoördinator krijgt deleidinggevende het verzoek omuitgevallen medewerkers te latenreïntegreren als aandachtsfunctionarisvoor het tillen. De arbocoördinatorbenadrukt het preventieve belang vandeze functie en stelt aan deleidinggevende voor om die medewerkersmet de meeste kennis van tillen ervooraan te stellen. De leidinggevende beslist.32
Stap 3. Integraal AVR beleidA V RLgMwVoordelen: inhoudelijk samenhangend AVRbeleid complexe afwegingen komengenuanceerd bij deleidinggevende de leidinggevende ervaart goedeondersteuningNadelen: lastig voor staf, zeker in begincomplexer: nadenken overconsequenties op anderebeleidsterreinen noodzakelijk benodigde tijd voor afstemming meer allround-kennis kan verliesaan specialismes inhoudenToelichting:Variant a. De A, V en R coördinatorenoverleggen structureel rond beleid enprojecten. Mogelijk een goede aanloopnaar:Variant b. De AVR-adviseur ondersteuntleidinggevenden in een bepaalde unit/regio.Mogelijk houdt elke AVR-adviseur eenbepaald specialisme om zijn collega’s teondersteunen.Bijvoorbeeld:In het SMT bespreekt de leidinggevende naaraanleiding van een zieke medewerker metrugklachten met de AVR-adviseur hoe ze hetbeste het tillen (nog eens) preventief onder deaandacht kunnen brengen bij de andereteamleden.33
Page 1: Implementeren van AVR beleidLeidraa
Page 4 and 5: Inleiding: implementeren van AVR be
Page 6 and 7: we nodig? Bij de voorbereiding van
Page 8 and 9: Voorbereiden van (verdere) invoerin
Page 10 and 11: Beleid meegevenBeleid bestaat in al
Page 12 and 13: Wie is formeel verantwoordelijk?Wie
Page 15: DOEN! VOORBEREIDING TREFFENOntwikke
Page 18 and 19: VERKORTE WERKWIJZEONTWIKKELEN PLAN
Page 20 and 21: Ontwikkelen van AVR beleidInleiding
Page 22 and 23: INTEGRAAL AVR-BELEID: IN WELKE MATE
Page 24 and 25: BELASTING•Arbeidsomstandigheden
Page 26 and 27: werk) plaatsvinden of extern. Wanne
Page 28 and 29: moeten medewerkers meer adressen be
Page 30 and 31: van de thuiszorg: routine professio
Page 34 and 35: Stap 4. Integraal beleidVoordelen:d
Page 36 and 37: DILEMMA’S BIJ HET VORMGEVEN VAN R
Page 38 and 39: Implementeren van AVR beleidInleidi
Page 40 and 41: Wat betekent dit nu? Het is belangr
Page 42 and 43: die rol gewenste capaciteiten te be
Page 44 and 45: plan werd niet alleen voorgelegd en
Page 46 and 47: die van oudsher gegroeid zijn (‘z
Page 48 and 49: PRAKTIJK IN BEELD: AVR BELEID IMPLE
Page 50 and 51: Fases bij verankering AVR beleidDe
Page 52 and 53: Actoren: bouwen aan een snel en eff
Page 54 and 55: 1. Managers met draagvlak en profes
Page 56 and 57: EVALUERENWat evalueer je?Wanneer ev
Page 58 and 59: CHECKLIJST EVALUATIEItemDoelen en g
Page 60 and 61: 4. Werkelijke sturing op tempo en p
Page 62 and 63: 22. Managementpraktijk in thuiszorg
Page 64 and 65: BIJLAGE: VRAGENLIJSTEN, BOEKEN, INS

Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?