Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
13. DoorlooptijdvariabelenA. Een groot langlopend integraal projectB. Verschillende kortlopende subprojecten14. VeranderaanpakA. Project aanpakB. OntwikkelaanpakB. ROL VAN DE INTERNE EN/OF EXTERNE ADVISEUR15. Geclaimde bewegingsruimte adviseurA. Vrije toegang tot alle rele<strong>van</strong>te bedrijfsonderdelen/medewerkersB Acceptatie <strong>van</strong> afscherming <strong>van</strong> bepaalde rele<strong>van</strong>te onderdelen16. Interacties <strong>van</strong> de adviseurA. Vooral met de werkvloerB. Met staf, management17. Activiteiten <strong>van</strong> de adviseurA. Actief met de werkvloer in implementatie, zelf voor de groep staanB. Meebedenken, organiseren <strong>van</strong> implementatie, delegeren aan andereuitvoerenden18. Stijl adviseurA. Duwen, sturen op onderwerpenB. Delegeren, klant zelf laten leren, klant zelf laten bepalen wat nodig isC. CONDITIES IN DE INSTELLING19. Status <strong>van</strong> het <strong>AVR</strong>-projectA. <strong>AVR</strong>-project is 1 <strong>van</strong> de ‘gezond werken’ projectenB. <strong>AVR</strong>-project is HET parapluproject waarop andere lopende ‘gezondwerken’ projecten worden afgestemd20. Visie op <strong>AVR</strong>A. Avr is vooral individuele problematiekB. <strong>AVR</strong> is een collectief organisatieprobleem21. Werkelijke probleemeigenaar in <strong>AVR</strong>-projectA. De adviseur <strong>van</strong> SANTB. Lijnmanagers met echte <strong>AVR</strong>-problemen61
Change language