Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

More documents

Recommendations

Info

Stap 4. Integraal beleidVoordelen:de voordelen van stap 3 en dannog brederNadelen: de nadelen van stap 3uitvergroot.De grenzen van integratie in staf komenin zicht. Hoe integraal is de stafmedewerkervoordat zij net zo allround isals de leidinggevende…en geentoegevoegde waarde meer heeft?MInkAICTVRP&OKBijvoorbeeld::Een HRM-manger, een afdeling AVRM,structureel overleg met de afdeling inkoop,automatisering en opleiding.De automatiseringsmedewerker richt bij hetafleveren van de nieuwe computer dewerkplek ergonomisch in.De verzorgende vermeldt bij het bestellenvan een tillift de steile trap zodat deafleveraars preventieve maatregelenkunnen nemen .LGMw34
TIPS UIT DE AVR-PILOTS ( 1 )Thuiszorg A: Maak tijd (en dus geld) vrij voor AVR. Maak keuzes binnen het totale spectrum van integraal AVR-beleid. Maak een meerjarenplanning. Creëer mogelijkheden om van elkaar te leren, meld de succesverhalen. Wees duidelijk in de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van manager,personeelsconsulent, leidinggevende, verzuimcoördinator, etc.Thuiszorg B: Zorg dat de randvoorwaarden vooraf geregeld zijn als je bezig gaat met AVR,zoals Budget, Capaciteit, Kwaliteit, Cijfers en Committent. Aandacht voor medewerkers t.a.v. arbeidsomstandigheden (werkplekonderzoekook bij cliënten thuis). Maak duidelijk wat de kosten zijn van Ziekteverzuim en WAO instroom voor deinstelling en wat de opbrengsten zijn als het vermindert. Werk preventief of curatief met snelle interventies voor interne of externereïntegratie.Thuiszorg C: Stel verzuimcoördinatoren aan. Benut het mobiliteitsbureau ook voor werkhervatting. Stem de aanpak over psychische klachten door diverse leidinggevenden af. Informeer de OR en vraag om reactie op voortgangThuiszorg D Arbo: voer zelf een quick scan uit; dit geeft detailinzicht, bespaart kosten en je kuntsnel aan de slag. Verzuim: zieke met rust laten? Goedbedoelde nalatigheid! Dus onderneem actie! Reïntegratie: goed werkgeverschap komt niet te laat.Thuiszorg E: AVR moet worden uitgedragen door het hoogste management, de directleidinggevende is de spil. Bespreek de GEVOLGEN van verzuim in alle overleggen: bilateraal, werkoverleg,functionerings- en beoordelingsgesprekken. Beter nu een beetje ziek, dan straks langdurig. De juiste instelling van de medewerker: Uw woning is mijn werkterrein.Thuiszorg F: In de thuiszorg is binding met de klant in grote mate bepalend voor de hoogte vande verzuimdrempel Als de hele thuiszorg georganiseerd zou zijn als de alphahulp, zou het verzuimdalen naar 4%, zijnde het verzuimpercentage van de alpha Stijl van leidinggeven is de cruciale factor in de balans tussen belasting enbelastbaarheid van de medewerker.1 ) Vanaf medio 2003 tot januari 2004 hebben 6 middelgrote en grote instellingen in de thuiszorg(onder begeleiding vanuit het convenant) AVR beleid geimplementeerd. Zij hebben de ervaringenregelmatig gedeeld met andere instellingen. Bovenstaand recente tips.35
Page 1: Implementeren van AVR beleidLeidraa
Page 4 and 5: Inleiding: implementeren van AVR be
Page 6 and 7: we nodig? Bij de voorbereiding van
Page 8 and 9: Voorbereiden van (verdere) invoerin
Page 10 and 11: Beleid meegevenBeleid bestaat in al
Page 12 and 13: Wie is formeel verantwoordelijk?Wie
Page 15: DOEN! VOORBEREIDING TREFFENOntwikke
Page 18 and 19: VERKORTE WERKWIJZEONTWIKKELEN PLAN
Page 20 and 21: Ontwikkelen van AVR beleidInleiding
Page 22 and 23: INTEGRAAL AVR-BELEID: IN WELKE MATE
Page 24 and 25: BELASTING•Arbeidsomstandigheden
Page 26 and 27: werk) plaatsvinden of extern. Wanne
Page 28 and 29: moeten medewerkers meer adressen be
Page 30 and 31: van de thuiszorg: routine professio
Page 32 and 33: Stap 2. De leidinggevende alsintegr
Page 36 and 37: DILEMMA’S BIJ HET VORMGEVEN VAN R
Page 38 and 39: Implementeren van AVR beleidInleidi
Page 40 and 41: Wat betekent dit nu? Het is belangr
Page 42 and 43: die rol gewenste capaciteiten te be
Page 44 and 45: plan werd niet alleen voorgelegd en
Page 46 and 47: die van oudsher gegroeid zijn (‘z
Page 48 and 49: PRAKTIJK IN BEELD: AVR BELEID IMPLE
Page 50 and 51: Fases bij verankering AVR beleidDe
Page 52 and 53: Actoren: bouwen aan een snel en eff
Page 54 and 55: 1. Managers met draagvlak en profes
Page 56 and 57: EVALUERENWat evalueer je?Wanneer ev
Page 58 and 59: CHECKLIJST EVALUATIEItemDoelen en g
Page 60 and 61: 4. Werkelijke sturing op tempo en p
Page 62 and 63: 22. Managementpraktijk in thuiszorg
Page 64 and 65: BIJLAGE: VRAGENLIJSTEN, BOEKEN, INS

Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?