Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

Wat betekent dit nu? Het is belangrijk om een blijvend effect te realiseren meteen project. Anders is het zonde van de geïnvesteerde tijd en middelen.Bewustzijnsontwikkeling bij mensen ondersteunt de kansen op succes.‘Zomaar’ iets doen om welke legitieme reden ook, biedt te weinig kans opsucces.Een praktijkvoorbeeld:Het invoeren van groene praktijkregels in de thuiszorg is een goed initiatief,maar wanneer medewerkers de noodzaak van deze regels niet inzien, zal hetproject helaas onvoldoende effect teweegbrengen. Toch komt het bijinstellingen soms voor dat de staf ‘zomaar’ een plan had ontwikkeld en ‘zomaar’medewerkers was gaan trainen en het gewenste effect niet bereikt werd.Sterker nog: sommige medewerkers kwamen met tegenzin naar de training.Daar is dus wat aan de hand en je zou kunnen vermoeden dat deorganisatieleiding vanuit de goede intenties (wij gaan die belangrijke regelsinvoeren) te weinig aandacht heeft besteed aan bewustwording van nut ennoodzaak.Er zijn meerdere manieren om aan bewustwording te werken. Deprojectbetrokkenen kunnen rondes langs organisatieonderdelen en teamsmaken en in de vorm van stellingen of een lagerhuisdiscussie aanbewustwording van bepaalde normen en waarden werken. Ookintervisiebijeenkomsten bleken in de praktijk van de thuiszorg een belangrijkhulpmiddel om de bewustzijnsontwikkeling op gang te brengen.VISIEONTWIKKELING, NETWERK EN SYSTEEMONTWIKKELINGDeze drie niveaus van verandering moeten gelijktijdig plaatsvinden. Deprojectbetrokkenen moeten erop toezien dat aan alle drie niveaus gewerktwordt. De netwerken zijn zo belangrijk omdat ze mensen die nooit iets metelkaar te maken hadden, met elkaar in contact brengen. Dit schept ruimte voornieuwe visies.Systemen kunnen, wanneer ze niet mee ontwikkelen, een flinke belemmeringzijn voor nieuwe stappen, juist omdat systemen werkprocessen vastleggen.In de thuiszorg blijkt dat er nog veel aandacht moet worden besteed aan hetsysteem van de verzuimcijfers. De opgeleverde cijfers klopten soms nietwaardoor er niet op verzuim gestuurd kon worden. Maar de grootste handicapis dat leidinggevenden voor de eigen teams niet kunnen beschikken overactuele verzuimcijfers.40