Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

1. Managers met draagvlak en professionals van de staf met de juisteinhoudelijke bagage;2. Managers en professionals die met elkaar door één deur kunnen;3. Een projectleider die zorgdraagt voor verbindingen tussen vraagstukken(van de lijn) en kennis/expertise (van de staf).De projectteams die recent in de thuiszorg bezig zijn geweest met AVR beleidvoldeden aan deze criteria. Dit betekende dat soms mensen die graag meewilden doen ‘geweigerd’ werden en soms mensen gevraagd werden om dingenlos te laten om deel te kunnen nemen aan AVR.Herpositionering van de functie AVR- coördinatorAanvankelijk blijkt dat verschillende instellingen inhoudelijk (op AVR-inhoud)georiënteerde arbocoördinatoren kennen. Gedurende de uitvoering van deAVR-projecten werd het in sommige instellingen duidelijk dat dearbocoördinator effectiever zou worden als deze minder uitvoerend, gericht opde vakinhoud, actief zou zijn en meer een coördinerende rol op het gebied vanAVR zou oppakken.In de nieuwe wijze van functioneren blijkt dat de arbocoördinator vooral als taakheeft om de AVR-organisatie verder te ontwikkelen. Hierbij is kennis nodig op hetgebied van organisatiekunde en verandermanagement en dient de AVRcoördinatorook te beschikken over specifieke adviesvaardigheden. De AVRcoördinatordient een gelijkwaardige gesprekspartner met het hogere managementte zijn. Om dit in de branche mogelijk te maken lijkt opwaardering van deze functienoodzakelijk.TOPZWAAR OF VEDERLICHTEen tweede vraagstuk betreft de gelaagdheid in de projectorganisatie. Somsvormden hoofdzakelijk managers en stafleden het projectteam. In andereinstellingen bestond het team daarnaast uit een fors aantal medewerkers. Ookhiervoor geldt dat de keuze afhankelijk is van kenmerken van de organisatie.De mate van participatie van diverse lagen in de organisatie is nooit eenvanzelfsprekendheid! Zowel een centrale aanpak als een decentrale aanpakheeft specifieke voordelen als een goede aansluiting bestaat op deorganisatiekenmerken. Zo versterkt een team met een oververtegenwoordigdhoger management het draagvlak van het project aan de top.Een team met een grote vertegenwoordiging van medewerkers ervaartdoorgaans een grotere bewegingsvrijheid door de afwezigheid van sterkepolitieke belangen en vergroot het draagvlak bij de werkvloer.54