Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

ACTOREN: bouwen aan een snel en effectief projectteamInleidingProjecten en projectorganisaties bestaan in alle soorten en maten. Minstenseven belangrijk als wie het project uiteindelijk gaat doen, is de wijze waarop dekeuze tot stand komt voor een bepaalde groep personen.Herkenbaar is wellicht dat personen, die het even minder druk hebben, met eenproject belast worden. Of dat iemand een project krijgt omdat hij het onderwerpzo interessant vindt of toevallig goed kan opschieten met de opdrachtgever.Dergelijke patronen zijn risico voor de effectiviteit van het projectteam. Waar hetom gaat, is om een team zo samen te stellen dat de leden de opdrachtinhoudelijk aankunnen en dat ze een verbinding hebben tot het vraagstuk. Datbetekent selectief kiezen en bewust zijn welke projectdeelnemers noodzakelijkzijn voor het behalen van het gewenste resultaat.Maatwerk per instelling (elke bedrijfssituatie is anders)Vanaf het begin van een AVR-project verdient het aanbeveling om eenwerkwijze te hanteren die zoveel mogelijk leidt tot actieve betrokkenheid.Bij het werken vanuit een blauwdruk, een van tevoren bedachte werkwijze, luktdit niet.Betrokkenheid in een thuiszorginstelling ontstaat alleen indien de betrokkenenzelf hun project vorm kunnen geven. Ieder project in iedere instelling moetdaarom als het ware uitgevonden worden door de deelnemers aan het project.Uiteraard worden tijdens het project succesvolle werkwijzen uit andereinstellingen geïntroduceerd om de ontwikkelingen in het project te versnellen. Inessentie zijn er zoveel verschillende projecten als instellingen. De keuze ommaatwerk per instelling te leveren heeft bijgedragen aan het behalen vanresultaten op AVR-gebied.STAFKENNIS EN LIJNDRAAGVLAKHet eerste vraagstuk betreft lijn versus staf. Veelal leveren stafdiensten eeninhoudelijke inbreng voor AVR projecten. Ze volgen de ontwikkelingen in deverschillende vakdisciplines en weten deze naar de eigen organisatie tevertalen. Lijnmanagers leveren draagvlak voor AVR projecten. Vanuit hunpositie in de organisatie weten ze wat er speelt en op welke vraagstukken deontwikkelingen moeten aansluiten.Een succesvol project heeft beide nodig. Dit betekent dus dat een projectteamvrijwel altijd moet bestaan uit:53