Implementeren van AVR beleid - a+o-vvt

4. Werkelijke sturing op tempo en productieA. Via harde afspraken en commitment in de lijn (actielijsten met deadlinesen actief management)B. Door het charisma van personen (P&O manager, arboco, adviseur etc.)5. Explicitering projectmatig werkenA. Werken met deelprojectleiders, actiepunten en tijdpaden en explicieteaansturing projectopdrachtgever. Op basis van vooraf geformuleerderesultaten.B. Geen expliciete projectmatige/resultaatgerichte werkwijze, iets is klaarals het klaar is.6. Tussentijdse resultaten benutten versus evalueren aan het eindA. Tussentijdse inzichten worden omgezet in staand beleidB. Aan het einde van het project worden activiteiten geëvalueerd envervolg gekozen7. Betrokkenheid organisatieniveaus IA. AVR-project speelt zich enkel op de werkvloer af (doe project)B. Alle niveaus doen proportioneel mee8. Betrokkenheid organisatieniveaus IIA. AVR-project speelt zich alleen af op (hoger) management niveau en inde staf (etalage project)B. Alle niveaus doen proportioneel mee9. Betrokkenheid organisatieniveaus IIIA. AVR project speelt zich alleen af in de staf (hobby project)B Alle niveaus doen proportioneel mee10. Centrale aansturing versus lokale autonomieA. AVR project vindt plaats vanuit centrale aansturingB. AVR project op basis van lokale initiatieven11. Inhoudelijke sturingA. Sturing op balans in A, V, RB. Sturing op basis van ervaren urgentiegevoel van of A of V of R12. Gerichtheid op individueel- of op organisatie niveauA. AVR initiatieven gericht op individueel niveauB. AVR initiatieven gericht op organisatieniveau60