ACADEMY Magazine 2019-2020

More documents

Recommendations

Info

HET GROTEGEVECHTVeel multinationals kijken naar de korte termijn en gaan voor snelle winst. Na de door hebzucht veroorzaaktecrisis van 2008 gooit Unilever-topman Paul Polman het over een andere boeg. Hij zet in op duurzaamheid enhet verkleinen van de kloof tussen arm en rijk. Eerst de wereld beter maken, daarna komt het geld vanzelfis zijn devies. De strijd om de ziel van het kapitalisme begint, maar na enkele jaren gooit een enorm bod vanconcurrent Kraft Heinz roet in het eten. Vervolgens mislukken ook Polmans pogingen van het Nederlands-Britse bedrijf één onderneming met het hoofdkantoor in Rotterdam te maken. Jeroen Smit schrijft en vertelthierover boeiend en meeslepend op het podium en in zijn nieuwe boek ‘Het grote gevecht - Moed, overmoeden onvermogen bij Unilever’.42SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2020
DUURZAAM ONDERNEMENdrs. Jeroen SmitTekst: Jacques Geluk | Fotografie: Speakers Academy ® Walter Kallenbach“Het grote gevecht. Deze driewoorden die samen de titelvormen van mijn boek diendenzich meteen aan toen iker in het voorjaar van 2017aan begon. Eerdere boeken, ‘Het DramaAhold’ en ‘De Prooi’, gingen vooral over topmannenCees van der Hoeven (Ahold) enRijkman Groenink (ABN Amro) die, zoalszovelen, gegrepen waren door het adagiumdat het verdienen van geld voor de aandeelhoudersde hoogste prioriteit moest krijgen.Beiden gingen onderuit. Sinds de crisis van2008 groeit het besef dat banken en groteondernemingen zich niet primair moetenrichten op geld verdienen, maar in de eersteplaats dienstbaar moeten zijn aan de samenlevingwaarin ze opereren. Daarvoor moetenze lange termijn belangen centraal stellenin hun bedrijfsvoering. Maar hoe doe je datin een tijd waarin het vertrouwen in multinationalslaag is en dagkoersen nog steedshet sentiment bepalen?! Wat is eigenlijk deruimte voor enorme bedrijven als Unileverom het goede te doen? Deze vragen wilde ikbeantwoorden in mijn derde grote journalistiekeonderzoek”, zegt de bedrijfskundige,tot enkele jaren geleden hoogleraar journalistiek.“In 2011 leerde ik Paul Polman kennen,toen net twee jaar de baas bij Unilever.Een opmerkelijke CEO die steeds sprak over800 miljoen mensen die met honger naarbed gaan, het klimaatvraagstuk. wat onzeplaneet aankan en het enorme belang vaneen duurzame economie. Hij vindt dat grotemultinationale bedrijven als Unilever daarbijvoorop moeten lopen. Ook omdat overhedener maar niet in slagen met regelgevinghet voortouw te nemen. Fascinerend!” Ditnieuwe geluid wordt vooral door overhedenen NGO’s enthousiast ontvangen. DeVerenigde Naties vragen Polman te helpenom de nieuwe Duurzame Ontwikkelingsdoelente ontwikkelen, Polman speelt eenbelangrijke rol bij de totstandkoming van hetKlimaatakkoord van Parijs. Zelfs paus Franciscusvraagt hem mee te denken over de‘Laudato Si’(‘Geprezen zijt gij’), diens tweedeencycliek over de zorg voor de schepping.In februari 2017 wordt de filosofie vanPolman getest. Smit beschrijft hoe het AmerikaanseKraft Heinz voor 135 miljard eurode Brits-Nederlandse multinational probeertover te nemen . “Ik dacht meteen; dit iseen boek, dit is het gevecht tussen de langetermijnvisievan mensen als Polman die geldverdienen als middel zien versus de regerendeopvatting van Milton Friedman die50 jaar geleden stelde: ‘the business of businessis business’. In de ogen van de beroemdeAmerikaanse econoom is het simpel: als jebijvoorbeeld een zak geld kan verdienendoor een oerwoud te kappen, dan moet jedat gewoon doen. Anders ben je een slechteondernemer, doet iemand anders het. Zorgenover het klimaat los je maar op doorprivé geld te investeren in het planten vanbomen. Als een gemeenschap niet wil dathet oerwoud wordt gekapt, moeten ze eenregering kiezen die wetten maakt die datverbieden. Volgens Polman is de visie vanFriedman gedateerd. Het lukt overhedennauwelijks om wetten te maken die bijvoorbeeldde verandering van het klimaat aanpakken,of de groeiende kloof tussen armen rijk helpen oplossen. Daarom moet hetbedrijfsleven zich wel degelijk door een verstandigeop lange termijn resultaten gerichtemoraal laten leiden.”Het boek begint met dat agressieve bodvan de eigenaren van Kraft Heinz, drie Braziliaansemiljardairs en superinvesteerderWarren Buffett. “Polman wist dat hetna een overname van Unilever alleen zougaan over kosten besparen. Met die duurzameopdracht zouden ze zich nauwelijksbezighouden”, zegt Jeroen Smit, die sympathiseertmet Polmans gedachtegang. “Ikbewonder zijn authenticiteit. Hij wil echt dewereld redden, voelt zich daar verantwoordelijkvoor, was meer een wereldverbeteraardan CEO, liep daardoor eigenlijk te ver voorde troepen uit.”HOGE PRIJSTerugblikkend: “Polman wist op een briljantemanier Kraft Heinz het bos in te sturen,maar betaalde een hoge prijs. Op debeurs werd Unilever na de overnamedreigingruim 30 miljard euro meer waard. Hetbedrijf moest een deel van de agenda vanKraft Heinz uitvoeren om te voorkomendat het alsnog zou worden overgenomen.Zo moest de marge versneld van 16 naar 20procent. Aandeelhouders bleven Unilevertrouw, ook omdat onder hen de opbrengstvan de verkoop van de margarineafdeling(het Nederlandse DNA van Unilever), bijnaacht miljard euro, werd verdeeld. Die aandeelhouders,zoals onze grote pensioenfondsen,vinden duurzaamheid belangrijk, maarals iemand honderden miljoenen extra wilbetalen voor het belang dat ze in een bedrijfals Unilever hebben, dan verkopen ze toch.Zeker nu pensioenen niet kunnen wordengeïndexeerd, waarschijnlijk zelfs wordenverlaagd.” Heel frustrerend voor Polman,die juist aandeelhouders nodig heeft die zichvoor de lange termijn aan zijn doelen willenverbinden.SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2020 43
Page 1 and 2: ACADEMYMAGAZINE 2020MAGAZINE®© CA
Page 3 and 4: ®GRAND SPEAKERSBUSINESS & KNOWLEDG
Page 5 and 6: DE NIEUWE QUOTE 500STAAT BOL VAN DE
Page 7 and 8: INHOUDSOPGAVE A-ZJan Reinder_______
Page 9 and 10: De unieke dienstverleningDaarom Spe
Page 11 and 12: VoorwoordMet veel plezier en dankba
Page 13 and 14: SPEAKERS ACADEMY ® INTERNATIONAL©
Page 15 and 16: CONSCIOUSNESSAll about awakening th
Page 17 and 18: © NASAEarth Rise 1968, het moment
Page 19 and 20: © NASA‘De drangom te slagenwas g
Page 21 and 22: RUIMTEVAART‘Een jonge generatie d
Page 23 and 24: ‘Fly me to the moon’Neem voor n
Page 25 and 26: MOTIVATIE, INNOVATIE, SAMENWERKINGM
Page 27 and 28: MOTIVATIE, INNOVATIE, SAMENWERKING
Page 29 and 30: 10 - 14 DECEMBER 2020LXRY.NL
Page 31 and 32: GEOPOLITIEK | NIEUWE ECONOMIE | DUU
Page 33 and 34: IDENTITEITSFRAUDE | CYBER SECURITYP
Page 35 and 36: © ERIC FECKENvoorbeeld een product
Page 37 and 38: COLUMNSander DuivesteinFalend polit
Page 39 and 40: UITVAARTFUTURISMEMarieke van der We
Page 41: COLUMNKunstmatig versnelde evolutie
Page 45 and 46: IN DE SCHIJNWERPERSGeneratiediversi
Page 47 and 48: CULINAIRE CONCEPTENRamon BeukFotogr
Page 49 and 50: IN DE SCHIJNWERPERSOndernemen is to
Page 51 and 52: DUURZAAMHEIDEdwin en Liesbeth ter V
Page 53 and 54: IN DE SCHIJNWERPERSEen onvergetelij
Page 55 and 56: ONLINE MEDIARené van Leeuwen MscTe
Page 57 and 58: COLUMNKlimaatverandering: niet lang
Page 59 and 60: voor een jongen die op zijn zestien
Page 61 and 62: © R EMCO VAN DEN BRAAKCOLUMNPascal
Page 63 and 64: RETAIL- EN GERELATEERDE TRENDSprof.
Page 65 and 66: RETAIL- EN GERELATEERDE TRENDSentit
Page 67 and 68: NIEUW LEIDERSCHAPGerd-Jan PoortmanT
Page 69 and 70: NIEUW LEIDERSCHAPde sport als het b
Page 71 and 72: RETAIL MARKETINGRené RepkoTekst: J
Page 73 and 74: IN DE SCHIJNWERPERS© COPYRIGHT CLE
Page 75 and 76: ECONOMIEprof. dr. Bas JacobsTekst:
Page 77 and 78: ECONOMIE‘De ECBmoet zichverbinden
Page 79 and 80: KEYNOTE WELCOME TO DISRUPTIONLANDTo
Page 81 and 82: PASSIEVOL ONDERNEMENDe mythe van we
Page 83 and 84: PERSOONLIJK LEIDERSCHAPvaak exponen
Page 85 and 86: IN DE SCHIJNWERPERSDagvoorzitter de
Page 87 and 88: MOTIVATIE EN INSPIRATIEJitske Krame
Page 89 and 90: COLUMNslecht nieuws: over conflicte
Page 91 and 92: INNOVATIE | DISRUPTIEMenno LantingT
Page 93 and 94:
INNOVATIE | DISRUPTIEenorme aantal
Page 95 and 96:
COLUMNprof. dr. Bas HaringFotografi
Page 97 and 98:
COLUMNAnnemarie van GaalFotografie:
Page 99 and 100:
COLUMNHélène OosterhuisEen organi
Page 101 and 102:
ONAFHANKELIJK ONDERZOEK‘GESCHIKTV
Page 103 and 104:
ONAFHANKELIJK ONDERZOEKtotaal isole
Page 105 and 106:
COLUMNen klantenvragen schriftelijk
Page 107 and 108:
‘Ik helpondernemershun DNA-codete
Page 109 and 110:
IN DE SCHIJNWERPERSRuimte inspireer
Page 111 and 112:
AUTOSPORT‘Hethoeftnietallemaalzo
Page 113 and 114:
COLUMNAstrid JoostenHet scherpe int
Page 115 and 116:
MOTIVATIEFrancesco WesselsTekst: Ja
Page 117 and 118:
COLUMNDrie redenen waarom Nederland
Page 119 and 120:
ONDERWIJSPieter SprangersTekst: Kri
Page 121 and 122:
MUZIKALITEITprof. dr. Henkjan Honin
Page 123 and 124:
PROF. DR.THEATERVOORSTELLINGMAARTEN
Page 125 and 126:
IN DE SCHIJNWERPERS‘TOPDOWN’? N
Page 127 and 128:
IN DE SCHIJNWERPERSViktor, Erik en
Page 129 and 130:
COLUMNDaniel SeesinkDoor het gedrag
Page 131 and 132:
MOTIVATIEAls professioneel illusion
Page 133 and 134:
IN DE SCHIJNWERPERS“De basis van
Page 135 and 136:
ONDERNEMENDanny MekićTekst: Jacque
Page 137 and 138:
ken, we moeten aan de slag. Het aar
Page 139 and 140:
IN DE SCHIJNWERPERSCHRIS FLINK MSc:
Page 141 and 142:
KLANTVRIENDELIJKHEID,GASTVRIJHEID O
Page 143 and 144:
COLUMNPierre WindFotografie: Casper
Page 145 and 146:
COLUMNdrs. Dirk-Jan de Bruijn MMCIn
Page 147 and 148:
AUTHENTIEK LEIDERSCHAPBrian FarleyT
Page 149 and 150:
IN DE SCHIJNWERPERS‘Data Driven
Page 151 and 152:
COLUMNLuc van BusselAls alles digit
Page 153 and 154:
COLUMNFrans HiddemaFotografie: Spea
Page 155 and 156:
‘Hetzoogdierenbreinkiest zoalsalt
Page 157 and 158:
COLUMNArno FolkertsFotografie: Olga
Page 159 and 160:
IN DE SCHIJNWERPERSFeike Cats‘LAA
Page 161 and 162:
© MARCEL VAN DRIELDirk ZeelenbergD
Page 163 and 164:
IN DE SCHIJNWERPERSTalent en Leider
Page 165 and 166:
COLUMNElk jaar neemt de technologie
Page 167 and 168:
COLUMNCarlien RoodinkVoor mijn huid
Page 169 and 170:
THECONSCIOUS EDITION IIMet dr. T. C
Page 171 and 172:
VOEDINGThomas Colin Campbell PhDTek
Page 173 and 174:
VOEDINGteren. Aan de andere kant zi
Page 175 and 176:
THERE IS NOCLIMATE EMERGENCYProfess
Page 177 and 178:
VEGANISME EN WELZIJNdr. Will Tuttle
Page 179 and 180:
VEGANISME EN WELZIJNin 2005 (en de
Page 181 and 182:
COLUMNprof. dr. ir. Mathieu Weggema
Page 183 and 184:
NATUURLIJKE, PLANTAARDIGE VOEDING E
Page 185 and 186:
andere aandoeningen voorkomen of om
Page 187 and 188:
‘MIND THE MATRIX II’- DE SERIEC
Page 189 and 190:
BEWUSTZIJNSadhguruTekst: Jacques Ge
Page 191 and 192:
BEWUSTZIJNWat zijn de voordelen van
Page 193 and 194:
TRANSCENDENTE MEDITATIEdr. Paul Gel
Page 195 and 196:
SPECIALEAANBIEDING VOORDE LEZERS VA
Page 197 and 198:
WERELDWIJDE BEWEGING VOOR HERSTEL E
Page 199 and 200:
WERELDWIJDE BEWEGING VOOR HERSTEL E
Page 201 and 202:
ECOLOGIEJames EhrlichInterview: Chr
Page 203 and 204:
CORporate YogaN E T W O R Kby Cor B
Page 205 and 206:
NATUURBESCHERMINGBeroemdste primato
Page 207 and 208:
GEZONDHEIDteren. Bijvoorbeeld op he
Page 209 and 210:
COLUMNVan twee walletjes...Odiel Me
Page 211 and 212:
INTERNATIONALE OPROEP TEGEN SNEL MO
Page 213 and 214:
© ISTOCK - METAMORWORKSDE OPROEPDi
Page 215 and 216:
IN DE SCHIJNWERPERSAstrid EngelsIns
Page 217 and 218:
Op de volgende pagina's vindt u een
Page 219 and 220:
© DAVID CENZER© DANIEL MAISSAN©
Page 221 and 222:
© GOFFE STRUIKSMA© BAS LOSEKOOT©
Page 223 and 224:
© SPEAKERS ACADEMY ® | WALTER KAL
Page 225 and 226:
© CAROLINE D'HOLLOSY© SUSHILLA KO
Page 227 and 228:
© PETER VAN ENK© MERLIJN DOOMERNI
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
© HENK SEPPEN© SPEAKERS ACADEMY®
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
© PATRICIA NAUTA© COPYRIGHT CLEAR
Page 237 and 238:
© JELMER DE HAAS© SPEAKERS ACADEM
Page 239 and 240:
© PICASA© SPEAKERS ACADEMY ® | W
Page 241 and 242:
The largest live health and environ
Page 243 and 244:
EEN MULTIFUNCTIONELECONGRESLOCATIE
show all

ACADEMY Magazine 2019-2020

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?