VVP 6-20 WEB

VISIE
OVERNAMES EN DEELNEMINGEN TUIMELEN MOMENTEEL OVER
ELKAAR HEEN IN DE INTERMEDIAIRE MARKT. MAAR LAAT JE
NIET GEK MAKEN, NOCH ALS KOPENDE NOCH ALS VERKOPENDE
PARTIJ. DAT MEENT ARTO WILLEMSEN, CFO EN DIRECTEUR
MERGERS & ACQUISITIONS BIJ DE HEILBRON GROEP.
Laat je niet gek
maken
TEKST TOON BERENDSEN | BEELD GERRIT DRIESSEN
Van vierdeklasser naar Eredivisie. Zo
omschrijft Willemsen de sprong die
de Heilbron Groep in betrekkelijk korte
tijd heeft gemaakt. De groep is ontstaan
uit het samengaan in 2017 van
Heilbron en Sucsez. Sindsdien maakt
de groep een sterke groei door, niet in de laatste plaats
dankzij overnames. De snelle groei vraagt voortdurend
om verdere professionalisering van de organisatie. Tegen
die achtergrond trok Heilbron Groep ruim een jaar
geleden Arto Willemsen aan als directeur Mergers &
Acquisitions. Vanaf mei heeft Willemsen tevens de
functie van CFO van de groep aanvaard.
Willemsen kent het overnamegeweld onder financieel
adviseurs van nabij; hij gaf mede leiding aan Unirobe
Meeùs Groep, in 2017 overgenomen door Aon. “Ik ben
even meegegaan, maar als CFO van de gekochte partij
heb je niet de beste kaarten… Een louterende ervaring.”
In zijn tijd bij Heilbron Groep is nog geen sprake
geweest van gedwongen ontslagen na een overname.
Maar dat een overname mensen kan raken, beseft Willemsen
terdege. “Je kiest een bepaalde weg. Als die weg
verandert, is het niet per se jouw keuze meer. Overigens
zien we dat de mensen die alternatieven hebben, daar
uit zichzelf naar handelen. Tegelijkertijd krijgen we van
veel mensen terug dat de overname voor nieuwe energie
in de onderneming heeft gezorgd. Maar hoe dan ook
is het belangrijk oog te hebben voor de mensen en de
bedrijfscultuur achter de cijfers. Bedrijfsculturen sluiten
niet zomaar op elkaar aan, zoals ik zelf heb gezien
toen Royal Nederland en Zwolsche Algemeene samengingen.”
Willemsen was accountant toen hij werd benaderd
door ITT Hartford, het moederbedrijf van de Zwolsche.
“Als accountant heb je een controlerende functie, terwijl
ik juist aan de andere kant van de tafel wilde zitten.
Ik ben geen ondernemer pur sang, maar wel een
ondernemende CFO. Ik vind het leuk om samen met de
echte ondernemers te kijken wat er mogelijk is.”
Willemsen geeft ook graag leiding aan veranderingsvraagstukken.
Daar heeft hij alle gelegenheid voor
bij de Heilbron Groep. Wel lastig even: de coronalockdowns.
“De processen lopen wel door, dat is het punt
niet. Maar het is soms lastig om op afstand de veranderingen
en verbeteringen te managen. Er is veel dynamiek
in ons bedrijf. Dan wil je snel kunnen schakelen.”
MINDER ONDERWATERWERK
Als directeur Mergers & Acquisitions begeleidt Willemsen
overnames vanaf de eerste contacten tot closing. De
integratie wordt vervolgens opgepakt door Marja Dierssen
(directeur Projecten en Integratie).
De Heilbron Groep zet nadrukkelijk in op integreren
van systemen, werkwijzen, arbeidsvoorwaarden. Willemsen:
“Eén platform, daar zetten we op in. Daar ga je
ook je schaalvoordelen behalen. We willen ook dat onze
NR 6 DECEMBER 2020 VVP | 27