Høringsutkast - Eidsiva Energi

More documents

Recommendations

Info

Selskapskontroll Eidsiva Energi AS Oppfølgings- og investeringsbehov – stort behov for aktiv oppfølging med fokus på blant annet ressursbruk samt behov for kapitalinnskudd, kan ofte anses å ikke være ønskelig for kommunen. Virksomhetsområdets utvikling og risiko – stort omstillingsbehov og høy risikoprofil gjør fortsatt eierskap mindre attraktivt. Lønnsomhet i dag og i fremtiden – god lønnsomhet i dag og i fremtiden gjør fortsatt eierskap attraktivt. Det er få selskaper hvor Hamar kommune er eier som har et rent finansielt formål. I de aller fleste selskapene er det en større eller mindre politisk (samfunnsmessig) dimensjon. Det foreligger dermed et blandet formål. For å kunne ivareta en god eierstyring i disse selskapene er det viktig at selskapene fra sine eiere får så klare styringssignaler som mulig gjennom generalforsamling og/eller eiermøter. Eierstrategien for det enkelte selskap vil her være et viktig styringsinstrument. Dersom eierstrategien konkluderer med at formålet med eierskapet er å ivareta politiske eller samfunnsmessige mål, kan det være behov for å synliggjøre at slike prioriteringer har en kostnad. En kostnad som oppstår på bakgrunn av politiske beslutninger og ikke som følge av rene driftsmessige konsekvenser, bør synliggjøres for beslutningstakerne. Dersom slike kostnader ikke er synliggjort, innskrenker det politikernes rom for prioritering. Forenklet sagt kan man si at den samfunnsmessige nytten bør være større enn den økonomiske kostnaden for at et slikt valg skal kunne la seg forsvare.» OFK har i tillegg tatt med følgende (s 38): «Eierstrategi kan være følgende: Fortsatt eie Avhende Mål for eierskapet Mål for avhendelse Finansielle mål: Høste, utvikle. Optimalisere den samfunnsmessige nytten, eller en kombinasjon av disse målene.» I policydokumentene for Lillehammer og Gausdal heter det at «Det er vesentlig for en aktiv eierstyring at det utarbeides en tydelig eierstrategi for hvert enkelt selskap, som tydeliggjør eiers styringssignaler til selskapets styre.» og «Eiers målsetninger overfor styret klargjøres i eierstrategien for det enkelte selskap, og styret er ansvarlig overfor eierne for oppnådde resultat. Eierens styringskontroll med selskapene vil hovedsakelig skje ved gjennomgangen av årsoppgjør og rapportering av måloppnåelse. Det er viktig at målsettingene er tydelige og operasjonaliserbare slik at grad av måloppnåelse kan etterprøves av eierne.» HFK har ikke tatt inn krav til eierstrategi i sin eiermelding, men dette ble omhandlet i behandlingen av eiermeldingen for 2011 i Fylkestinget, 23.4.12 i sak 28/12: Side 100
Selskapskontroll Eidsiva Energi AS «Når fylkeskommunen skal ha eierandeler skal det fremgå i eiermeldingen: Om eierforholdet er knyttet til en viktig samfunnsoppgave som skal løses Om eierforholdet er å betrakte som en investering med utsikter for avkastning Om eierforholdet er en kombinasjon skal forholdet vektes» Revidert eiermelding ble behandlet 22.10.12 i vedtaket heter det at «Fylkestinget legger til grunn at Hedmark fylkeskommune skal utøve bevisst eierstyring, preget av forutsigbarhet og langsiktig perspektiv.» I den reviderte meldingen er det under hvert selskap tatt inn et punkt om fylkeskommunens eierskapsstrategi. Rapportering fra selskapet Det er kun Lillehammer og Gausdal som har tatt inn noe om rapportering. Her heter det at det er «viktig at det for hvert selskap utarbeides rutiner for informasjon og kommunikasjon mellom eier og selskap slik at eier får tilgang til nødvendig informasjon. Det skal defineres rapporteringskrav for det enkelte selskap som kommunen er eier i.» Side 101
Page 1 and 2:
Innlandet Revisjon IKS Hedmark Revi
Page 3 and 4:
INNHOLDSFORTEGNELSE Selskapskontrol
Page 5 and 6:
SAMMENDRAG Selskapskontroll Eidsiva
Page 7 and 8:
Selskapskontroll Eidsiva Energi AS
Page 9 and 10:
Anbefalinger Selskapskontroll Eidsi
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
1. Sørg for god forankring av pros
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50: Selskapskontroll Eidsiva Energi AS
Page 67 and 68: Opplysninger fra intervjuer Selskap
Page 75 and 76: Beskrivelse av sak Konsern- styret
Page 85 and 86: Vedtektsendringer, jf. asl § 12-3.
Page 95 and 96: VEDLEGG 2 INTERVJUER REPRESENTANTER
Page 99: Selskapskontroll Eidsiva Energi AS
Page 113: Selskapskontroll Eidsiva Energi AS
show all

Høringsutkast - Eidsiva Energi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?