Høringsutkast - Eidsiva Energi

Selskapskontroll Eidsiva Energi AS
Power Point presentasjoner) bidrar til at en del komplisert rapportering blir lettere å følge, og
samtidig gis det mulighet til å stille spørsmål til styre og ledelse.
På den annen side ble det gitt uttrykk for at informasjonen (og da særlig økonomirapporteringen)
som mottas er omfattende, komplisert og detaljrik. Av den grunn kan den være vanskelig å sette seg
inn for folk som ikke har sitt daglige virke i konsernet, eller har økonomisk ekspertise. Utfordringene
opplyses å være størst når man kommer inn som ny i bedriftsforsamlingen. Flere av eierrepresentantene
opplyste at de ved behov henter inn bistand fra kompetente medarbeidere i kommunens
administrasjon. Fra enkelte av ordførerne ble det gitt uttrykk for at det er viktig at kommunene sitter
på egen kompetanse for å kunne foreta selvstendige vurderinger av forslag og orienteringer fra
selskapet. Det kan i enkelte tilfeller være behov for tid til å foreta interne avklaringer, og evt
avstemme synspunkter mot de andre eierne. Dette kan imidlertid være vanskelig i praksis fordi
politiske prosesser tar tid, og sakspapirer til møter bare sendes ut et par uker før møtet.
Fra én av eierrepresentantene ble det gitt uttrykk for at det i tillegg til dagens rapportering, som i
stor grad forholder seg til finansielle forhold, burde være fyldigere rapportering knyttet til strategiske
mål og avkastning på aksjene i Eidsiva, jf at aksjonæravtalen har en formulering på dette i pkt 2.
Når det gjelder finansiell rapportering så opplyser selskapets ledelse at denne skjer innenfor rammeverket
for børsrapportering, jf. at Eidsiva er notert på obligasjonsmarkedet til Oslo Børs. Eidsiva fastsatte
i juni 2012 en policy for «Finansiell og operasjonell rapportering».
4.3 VURDERINGER
På bakgrunn av de innsamlede data/fakta skal revisor vurdere om praksis er i tråd med revisjonskriteriene,
jf RSK 001 Standard for forvaltningsrevisjon. Som nevnt i kapittel 3 skal revisjonskriteriene
være begrunnet i, og utledet fra, autoritative kilder innenfor det reviderte området. Nedenfor vil vi
under hver problemstilling referere hvilke revisjonskriterier som er benyttet.
4.3.1 MÅL OG STRATEGIER FOR EIERNES ENGASJEMENT I EIDSIVA
Følgende var formulert som hovedproblemstilling A: Hvilke mål og strategier har eierne satt for sitt
engasjement i Eidsiva? Isolert sett er dette en beskrivende problemstilling, dvs en problemstilling
det ikke er naturlig å knytte egne vurderinger til.
Eiernes mål og strategier for eierskapet i Eidsiva kan sammenfattes slik:
Ringsaker og Gausdal har ikke laget eiermeldinger. Disse kommunene har ikke uttrykt mål
knyttet til eierskapet i Eidsiva.
Lillehammer eier sine aksjer i Eidsiva gjennom LGE Holding (sammen med Gausdal). Verken
kommunen eller holdingselskap har utarbeidet målsetninger knyttet til eierskapet i Eidsiva.
Side 40