ÃƒÂ…rsmelding 2008 bystyreversjon - Drammen kommune

More documents

Recommendations

Info

Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R A M M E N K O M M U N E Læring og fornyelse Konkurranseutvikling Med utgangspunkt i senere års bystyrevedtak om konkurranseutsetting av tjenester i Drammen kommune, ble det i første halvår 2008 gjennomført en evaluering. Evalueringen ble gjennomført av konsulentfirmaet Econ Pöyry. Econ Pöyry hadde som oppdrag å evaluere konkurranseutsetting av driften av et bo- og servicesenter, driften av trygghetsalarmer, vinterdrift idrettsanlegg, park/veidrift (driftspatruljer og mindre asfaltarbeider) og ytterligere 40 prosent av renholdsvolumet i regi av Drammen Eiendom KF. I tillegg evaluerte Econ Pöyry kommunens totale konkurranseutsettingsstrategi. Econ Pöyry overleverte sin rapport i juni 2008. I rapporten slås det fast at hovedinntrykket er at strategiprosessen har foregått i ryddige former, med klar rollefordeling mellom administrasjonen og det politiske miljø. Econ Pöyry viser også til at kommunen på forhånd hadde gjennomført nødvendige organisatoriske tilpasninger gjennom etablering av en bestiller – utfører modell. Kommunens egne leverandører var skilt ut i kommunale foretak, mens bestillerfunksjonen ble lagt i linjen og i Drammen Eiendom KF. Når det gjelder konkurranseutsetting av de konkrete tjenestene, mener Econ Pöyry at anbudskonkurranser er gjennomført i tråd med regelverket om offentlige anbud. For de tekniske tjenestene (inkludert drift av trygghetsalarmer) har konkurranseutsetting ført til betydelige økonomiske innsparinger. Rapporten viser til at konkurranseutsetting av institusjoner som Fjell bo- og servicesenter er krevende. Econ Pöyry mener at anbudsprisen på 22,1 millioner kroner var satt for lavt, og dette sannsynliggjøres av at man bare fikk én tilbyder, Drammen Konkurranse KF. Bildet forsterkes ved at driftskostnadene ved Fjell bo- og servicesenter betydelig oversteg kontraktsprisen. Econ Pöyry vurderer det slik at kvaliteten er forbedret for flere av tjenestene etter konkurranseutsetting, men at det også kan påvises mangler i forhold til oppfølging av enkelte tjenester, blant annet renhold. 24 timers kommunen E-Drammen 2009 Drammen kommune ønsker å være en åpen og tilgjengelig kommune. E-Drammen 2009 er et prosjekt som følger viktige nasjonale føringer. En av hovedmålsettingene er å gjøre innbyggernes møte med det offentlige enklere ved å utnytte teknologiens muligheter. Prosjektet fikk egen prosjektleder fra januar 2008. Prosjektet er delt inn i ulike delprosjekter. · Nytt internett · Nytt intranett · Tjenester på nett · Digitale arkiv · E-service · E-handel Nytt internett I 2008 er det særlig delprosjektet som har til oppgave å utvikle nye internettsider som har hatt fokus. Lansering av nye nettsider er planlagt å skje i løpet av våren 2009. 2 6
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R A M M E N K O M M U N E Beredskap Drammen kommune legger stor vekt på å utvikle en organisasjon som kan ivareta de krav som stilles til beredskap. Samtidig skal forholdene legges til rette for at samfunnssikkerhet har et stort fokus i all kommunal planlegging. Fylkesmannen gjennomførte tilsyn med kommunens beredskapsarbeid i oktober 2008, med fokus på beredskap i samfunnsplanleggingen. Tilsynsrapporten beskriver at kommunen gjør et godt og grundig arbeid med beredskap. Etablering av politiråd Bystyret fattet 17. juni 2008 vedtak om etablering av politiråd i Drammen. Politirådet består fra kommunens side av ordfører, varaordfører, gruppeleder for opposisjonen, rådmann, utdanningsdirektør og helse- og sosialdirektør. Fra politiets side deltar politimesteren, politistasjonssjefen og lederen for forvaltningsavdelingen. Politirådet er et forum for gjensidig orientering, der medlemmene skal utveksle informasjon og bidra til å etablere en felles problemforståelse mellom politiet og kommunen. Rådet skal bidra til at kommunen og politiet får kunnskap som er av strategisk betydning i forhold til de prioriteringer og beslutninger som må foretas innenfor den enkelte sektor. Politirådet skal først og fremst ha fokus på strategiske problemstillinger og forebyggende arbeid, og det er en målsetting at samarbeidet skal gi synergieffekter. Politirådet møtes i utgangspunktet to ganger årlig, og ellers ved behov. Ledelsen av politirådet vil alternere annet hvert år mellom ordføreren og politimesteren. Ordføreren har ledet politirådet under oppstarten i 2008, og vil også være leder av rådet i 2009. Innkjøp I 2008 ble det totalt kjøpt varer og tjenester for 1 578 millioner kroner, mot 1 443 millioner kroner i 2007. Variasjonene i innkjøpsvolumene reflekteres i stor grad av årlige endringer i investeringene. Prioriterte oppgaver i 2008 har vært implementering av igangsatte tiltak, for eksempel innkjøpsrutiner og forarbeid til innføring av elektronisk handelsløsning. Det ble gjennomført brukerundersøkelse for service og administrasjon høsten 2008. Innkjøp hadde her en klar forbedring sammenlignet med tilsvarende undersøkelse i 2006. Innkjøp av varer og tjenester 2007 2008 Tall i millioner kroner Drift Investering SUM Drift Investering SUM Bykassa 665 265 930 787 209 996 Drammen Eiendom 104 321 425 135 340 475 Drammen Drift 21 2 23 23 1 24 Drammen Konkurranse KF 3 0 3 0 0 0 Barnehager KF 33 4 37 34 1 35 Drammen Kjøkken KF 21 0 21 21 0 21 Drammen Parkering KF 4 0 4 6 1 7 Drammensbadet KF 0 17 3 20 Sum 851 592 1 443 1 023 555 1 578 Tabellen viser innkjøp av varer og tjenester i millioner kroner samlet for bykassa og KF´ene, både for drifts- og investeringsregnskapet. 2 7
Page 1: Årsmelding for Drammen kommune 200
Page 4 and 5: Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 76 and 77:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 78 and 79:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 80 and 81:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 82 and 83:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 84 and 85:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 86 and 87:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 88 and 89:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 90 and 91:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 92 and 93:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 94 and 95:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 96 and 97:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 98 and 99:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 100 and 101:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 102 and 103:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 104 and 105:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 106 and 107:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 108 and 109:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 110 and 111:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 112 and 113:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 114 and 115:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 116 and 117:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 118 and 119:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 120 and 121:
Å R S M E L D I N G 2 0 0 8 - D R
Page 124:
5303 - WWW.GNIZTREKLAME.No - FoTo:
show all

ÃƒÂ…rsmelding 2008 bystyreversjon - Drammen kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?