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projeto inclui documentação periódica de seu progresso. Dele pode constar atualização
financeira, relatórios sobre implementação e posição das atividades e avaliações
periódicas. Deve ser enviado para o administrador do projeto, o diretor executivo e o
departamento financeiro, assim como para os grupos beneficiários, doadores, outras
organizações e agências governamentais que tenham interesse no andamento do
projeto. Esta seção compreende as seguintes questões:
Como Como Como você você você vai vai vai transmitir transmitir o o o que que que aprendeu? aprendeu?
aprendeu?
. Como você vai captar a informação?
. Que informações e relatórios você deverá monitorar e avaliar?
. Como você pretende incorporar o que aprendeu ao projeto?
. Que informações e relatórios serão pedidos a outros, por exemplo, grupos
locais, agências governamentais ou doadores?
. Para quem o relatório será enviado?
g. Orçamento
O orçamento deve incluir o plano financeiro para todo o tempo de duração do
projeto, inclusive contribuições não-financeiras, de beneficiários e fundos provindos
da organização e dos doadores. Uma descrição resumida deve também ser incluída,
explicando como serão gerenciados os recursos de sua organização, identificando o
banco com que ela trabalha, o sistema de relatório financeiro e a pessoa responsável
pela contabilidade, dentro de sua organização.
O orçamento relaciona todos os recursos indispensáveis para o projeto planejado,
incluindo mão-de-obra funcional, materiais do projeto e taxa de administração. O
orçamento mostra especificamente quanto dinheiro é necessário e como deve ser
empregado. Este componente é essencial para um gerenciamento efetivo dos fundos
durante toda a duração do projeto. Esta seção compreende as seguintes questões:
Quanto?
Quanto?
. Que tipos de recursos serão necessários, por exemplo, fundos, funcionários,
serviços de voluntários, terra, equipamentos etc?
. Quando os fundos e recursos serão empregados? Qual é o cronograma para
as principais exigências do projeto?
. Como você determina os recursos necessários?
. Quem é responsável pela gerência dos fundos?
O ORÇAMENTO DEVE
INCLUIR O PLANO
FINANCEIRO PARA TODO O
TEMPO DE DURAÇÃO DO
PROJETO, INCLUSIVE
CONTRIBUIÇÕES NÃO-
FINANCEIRAS, DE
BENEFICIÁRIOS E FUNDOS
PROVINDOS DA
ORGANIZAÇÃO E DOS
DOADORES. UMA DESCRIÇÃO
RESUMIDA DEVE TAMBÉM
SER INCLUÍDA.