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MANUAL DE FORMADOR
ECO GESTÃO | GESTÃO DE RESÍDUOS | GESTÃO DE RESÍDUOS
A escolha dos colaboradores que irão integrar a equipa de trabalho é muito importante, porque vai determinar o
sucesso ou fracasso do Plano de Gestão. Os elementos da equipa devem possuir as qualificações adequadas para o
correcto desempenho das suas responsabilidades.
Diagnosticar a situação actual
A realização do diagnóstico exige uma prévia coordenação e a colaboração dos responsáveis de cada departamento
ou serviço.
Para a sua realização recomenda-se a execução de uma Auditoria Ambiental. É um instrumento metodológico que
permite uma avaliação sistemática, periódica e objectiva do funcionamento da organização e do sistema de gestão,
incluindo a disponibilidade dos recursos humanos necessários, com a finalidade de alcançar os objectivos predefini-
dos, promovendo a protecção do meio ambiente.
Elaborar em detalhe o Plano de Gestão de RS
Consiste em planificar detalhadamente as actividades a desencadear para atingir os objectivos definidos. Com a análise
dos resultados da auditoria tem-se todos os elementos necessários para definir os objectivos do Plano de Gestão.
Quando se elabora o Plano de Gestão é importante rever, com base nos resultados da auditoria ambiental, os objecti-
vos que tinham sido definidos no início do processo.
Implementação e coordenação do Plano de Gestão
Este passo exige a calendarização detalhada de todas as actividades necessária para o arranque do Plano de Gestão,
que depende da estratégia adoptada.
São actividades essenciais na implementação:
> As actividades de sensibilização, informação e formação dos colaboradores;
> Formação de equipas e manutenção das competências ao longo do processo de implementação;
> A concretização dos investimentos necessários;
> A disponibilidade dos mecanismos de controlo e a efectiva utilização dos mesmos.
Controlar e avaliar o desenvolvimento do Plano de Gestão
O controlo é o processo que congrega a monitorização e a correcção das acções para garantir o alcance dos resulta-
dos previstos.
O eficaz controlo das actividades confere à gestão de topo a confiança sobre o potencial da organização para reali-
zar atempadamente os ajustes necessários e a capacidade de entender a importância da reacção às necessidades
identificadas.
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