resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa
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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 14/89<br />
Outro ponto a ser destacado é que, como já ressaltado anteriormente, a inovação em<br />
serviços é caracterizada pela utilização de tecnologia desenvolvida em outros<br />
setores de atividade. Nesse sentido, a inovação possui um cunho muito mais de<br />
transferência, absorção e adaptação de nova tecnologia do que de invenção de novos<br />
produtos e processos. Como decorrência, tem-se que a inovação em serviços está<br />
intimamente relacionada com a adoção de tecnologia de informação. Tal fato foi<br />
amplamente constatado no trabalho de campo, pois os softwares e seus aplicativos<br />
não foram criados especificamente para a atividade de varejo de material de<br />
construção, mas sim transferidos de outros setores de atividade.<br />
A implementação de uma inovação conta com uma série de barreiras e aspectos<br />
externos facilitadores e estimuladores de mudanças. Em termos de barreiras,<br />
MOHREN e ROSA (1999) verificaram que tanto empresas de porte pequeno quanto<br />
grande apresentam praticamente o mesmo nível de preocupação em relação ao risco<br />
de viabilização e sucesso do projeto de inovação, aos altos custos e aos obstáculos<br />
internos. Outros aspectos como dificuldades de acesso a financiamento e falta de<br />
equipamento adequado foram percebidos, também, como obstáculo à inovação,<br />
principalmente em empresas de pequeno porte.<br />
Enquanto facilitadores e estimuladores, HOLBROOK e HUGHES (1999)<br />
identificam novas exigências e comportamento de clientes, aparecimento de novos<br />
competidores e o risco-retorno associado aos projetos. Se a competição é um<br />
facilitador do processo de inovação tecnológica, conseqüentemente a abertura dos<br />
mercados também exerce um papel importante, como pode ser verificado na<br />
realidade brasileira no início dos anos 90 e que vai repercutir no setor de varejo de<br />
material de construção com a chegada de players internacionais no fim da década de<br />
90.<br />
Um exemplo típico é o setor de telefonia. Tanto no Brasil quanto em outros países,<br />
as empresas telefônicas podiam se dar ao luxo de não inovar, pois não estavam<br />
submetidas aos riscos de outros segmentos, permanecendo em regime de quase<br />
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 2/2002