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resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa

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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 33/89<br />

como São Paulo, onde estão concentradas todas as empresas de grande porte,<br />

começam a apresentar indícios de saturação e, algumas destas empresas já acenam<br />

para a possibilidade de crescimento através de redes de alianças com empresas de<br />

médio porte instaladas em outras cidades. Neste contexto, também as redes de<br />

negócios emergentes podem se transformar em uma solução mais adequada à<br />

expansão e consolidação do segmento.<br />

Este setor durante muito tempo caracterizou-se por baixo índice de<br />

profissionalização ou qualificação de seus proprietários, fato este refletido<br />

diretamente na gestão de seus estabelecimentos, que na sua grande maioria não<br />

sobrevivia à geração seguinte. Contudo, tal quadro começou a mudar a partir da<br />

década de 80, com o surgimento de estabelecimentos criados por profissionais mais<br />

qualificados, oriundos de empresas que realizaram processos de reengenharia com<br />

demissão em massa. Além da pulverização do setor é importante refletir também<br />

sobre a capilaridade do segmento empresarial no setor de varejo de material de<br />

construção, que integra os diferentes níveis em um contexto progressivo de cadeia<br />

de suprimentos, porte e demanda de fornecedores e de consumidores.<br />

No primeiro nível estão as empresas de pequeno porte localizadas em bairros de<br />

periferia, pequenas cidades e aglomerações, incluindo-se neste segmento os<br />

depósitos de materiais básicos, com localização flexível e oportuna, próximo a<br />

aglomerações voltadas para a autoconstrução informal mas também em pontos<br />

estratégicos de proximidade de conjuntos residenciais, condomínios e mesmo na<br />

proximidade de lojas de médio e grande porte.<br />

No segundo nível estão as empresas do segmento médio porte, empresas pequenas e<br />

médias com proprietários qualificados, redes de lojas profissionalizadas e grandes<br />

redes com alto nível de profissionalização de seus dirigentes. Dentre essas grandes<br />

redes profissionalizadas, pode-se destacar, segundo SILVA (2001), ONAGA (2001)<br />

e GAZETA MERCANTIL (1999), as seguintes empresas atuantes na Grande São<br />

Paulo.<br />

R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 2/2002

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