FRANCISCO DE ASSIS FREITAS USO DO CONCEITO ... - TECLIM

87só foi criada em outubro de 1973, como primeira instituição a orientar a conservação do meioambiente e o uso racional dos recursos naturais.A consciência hoje vigente é a preocupação ambiental usando o conceito de D.S, apermissão das leis vigentes e o gerenciamento ambiental baseado na ISO 14001.A Empresa FAFEN-BA é uma unidade atuando no segmento Refino doAbastecimento. O Abastecimento é uma das quatro áreas de negócio da Petrobrás, as outrastrês são: Exploração e Produção, Gás e Energia e Internacional.Descreve-se a seguir, a missão e a visão da PETROBRAS e os desdobramentos doplano estratégico até a negociação entre o Refino e a FAFEN-BA baseado no BalancedScorecard – BSC 4 , descrito por KAPLAN e NORTON como um sistema gerencial que buscaa realização das metas estratégicas definidas (1997, p.7):PETROBRAS - Petróleo Brasileiro S.AMissão Petrobras - “Atuar de forma segura e rentável,com responsabilidade social eambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional einternacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes econtribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua”Visão Petrobras - “A Petrobras será uma empresa integrada de energia, com fortepresença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e naresponsabilidade social”.PETROBRAS 2015 / Plano Estratégico - Estratégia Corporativa“Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na América Latina, atuandocomo empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica e da atividadeinternacional”.Estratégia Corporativa- Consolidar e ampliar as vantagens competitivas no mercado Brasileiro e sulamericano de petróleo e derivados4 BSC: Balanced Scorecard ou Indicadores Balanceados de Desempenho. É uma metodologia voltada à gestãoestratégica das empresas, que busca gerenciar a estrutura de forma integrada, garantindo o direcionamento dosesforços da organização mediante o alinhamento dos objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas einiciativas estratégicas (KAPLAN, 1997).