Propaganda Julho 2016

PMG da Nextel é um exemplo. O briefing veio muito antes
disso, da necessidade de uma nova maneira de comunicar
varejo, do consumidor entender a proposta comercial da
Nextel. Trabalhamos juntos com a área de sistema, com o
comercial, da Nextel”.
Chalfon explica que, de modo geral, a mídia na LDC deve
refletir essa estrutura mais horizontal, dando cada vez mais
espaço ao talento técnico. Atualmente, é composta por uma
diretora geral que comanda o dia-a-dia da mídia, mais dois
Márcio Callage
VP de desenvolvimento, é também diretor da ABP e membro do conselho
de Comunicação dos Jogos Olímpicos Rio 2016. Já trabalhou com
a marca Olympikus - período em que a empresa ganhou a liderança no
segmento esportivo. Em 2011 fundou, em sociedade com o Grupo ABC,
a DM9Sul, em Porto Alegre – que se tornou a agência mais premiada
do Brasil fora de São Paulo – e foi eleita três vezes a agência do ano
no Rio Grande do Sul e agência de marketing promocional do ano no
Brasil pelo Prêmio Colunistas. Entre os prêmios, se destacam os cinco
Leões em Cannes (PR, Branded Content, Promo & Activation, Design e
Press) e dois Webby Awards. Antes de chegar à LDC, Callage estava à
frente da operação brasileira da Pereira & O’Dell.
diretores responsáveis pela parte de planejamento, com divisão
de contas. Além de um head de pesquisa e ROI e um
executivo focado em mídia de performance e programática,
uma área nova criada no fim do ano passado. “Embora
muitos de nossos clientes já tenham uma compra de mídia
programática, existe um nicho de clientes que busca performance
ligada a seus negócios, não à marca ou aumento de
eficiência na compra de mídia. Eles possuem transações on-
-line, operam compra de mídia numa outra frequência, estão
comprando negócios, esta nova área está dedicada a isso, já
temos três clientes com este perfil”.
A agência como um todo, não tem área separada, trabalha
com especialistas, pronta para se comunicar com os consumidores
na plataforma que for relevante no momento,
com uma estrutura adaptável e em constante revisão. “Temos
também uma grande preocupação com as pessoas”,
diz Chalfon, que de tempos em tempos bloqueia um dia na
agenda para tomar café com algum profissional da LDC. Perfil
que atraiu Ken Fujioka, sócio e VP de planejamento, com
mais de 10 anos de casa, entre idas e vindas. O executivo diz
que não pensou duas vezes diante da proposta de se tornar
sócio, há cinco anos. “Valores da agência como humanista,
caráter, paixão pelo que faz, isso tudo vem antes de resultados
financeiros, comerciais. O que é verdade desde a origem
da agência, por tudo isso, foi fácil a minha decisão de virar
sócio”, diz.
O planejamento na LDC conta com uma equipe de 12 planejadores
com perfis diferentes, experiência em construção de
marcas, análise de informação, digital, multidisciplinar, que
conversa com o momento atual da agência, uma nova organização
que pressupõe disciplinas diferentes se misturando.
Tudo isso para trazer trabalhos em profundidade, como o
projeto que irá estudar a cultura do brasileiro, aspectos culturais
da sociedade brasileira que afetam o pensamento das
pessoas sobre marcas e processo decisório. Essa iniciativa é
liderada principalmente pelos planejadores. Serão estudos
pontuais e periódicos sobre determinados temas.
E falando em projetos, Márcio Callage, que chegou à LDC
na incorporação da Pereira & O’Dell, em março, assumiu a
vice-presidência de desenvolvimento para trabalhar em projetos
e iniciativas que busquem solucionar os desafios que
os clientes tenham, mas por caminhos não tradicionais, com
o objetivo de gerar novos negócios, prospecção de clientes,
mas também ampliar negócios dentro dos atuais clientes
da casa. “A propaganda está mudando muito, na verdade,
o mundo está passando por uma transformação que está
acontecendo muito rápida, e entendemos que existia espaço
propaganda | junho 2016 25