Marketing 3.0 - Phillip Kotler

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NOTAS 1. O caso da DuPont foi baseado, principalmente, em um artigo de Nicholas Varchaver, “Chemical Reaction”, Fortune, 22 de março de 2007. 2. Stuart L. Hart, “Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World”, Harvard Business Review, janeiro-fevereiro de 1997. 3. Marc Gunther, “Green is Good”, Fortune Magazine, 22 de março de 2007. 4. Noah Walley e Bradley Whitehead, “It’s Not Easy Being Green”, Harvard Business Review, maio–junho de 1994. 5. O caso do Wal-Mart baseia-se principalmente em um artigo de Marc Gunther, “The Green Machine”, Fortune, 31 de julho de 2006. 6. De www.dictionary.com. 7. “Is Wal-Mart Going Green?” MSNBC News Services, 25 de outubro de 2005. 8. Site da Timberland, www.timberland.com, 11 de maio de 2007. 9. Jayne O’Donnell e Christine Dugas, “More Retailers Go for Green – the Eco Kind”, USA Today, 19 de abril de 2007. 10. Marc Gunther, “Compassionate Capitalism at Timberland”, Fortune, 8 de fevereiro de 2006. 11. Daniel C. Esty e Andrew S. Winston, O verde que vale ouro: Como as empresas inteligentes usam a estratégia ambiental para inovar, criar valor e construir uma vantagem competitiva (Rio de Janeiro: Campus/Elsevier, 2008). 12. VALS é o sistema que identifica as oportunidades atuais e futuras, segmentando o mercado de consumo com base nos traços de personalidade que orientam o comportamento do consumidor. Consulte www.sric-bi.com/VALS/ para ver uma descrição mais detalhada da segmentação. 13. Anne Underwood, “10 Fixes for the Planet”, Newsweek, 5 de maio de 2008. 14. Leia mais sobre meios de convencer os clientes a adotar opções mais responsáveis em Richard H. Thaler e Cass R. Sunstein, Nudge: O empurrão para escolhas certas (Rio de Janeiro: Campus/ Elsevier, 2008). 15. Charles Lockwood, “Building the Green Way”, Harvard Business Review, junho de 2006. 16. Geoffrey A. Moore, Crossing the Chasm: <strong>Marketing</strong> and Selling High Tech to Mainstream Customers (Nova York: HarperBusiness, 1999).
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DADOS DE COPYRIGHT Sobre a obra: A
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