relatorios_planejamento

Como expectativas, os integrantes do
grupo 1 citaram uma integração maior com a
Fiocruz; chegar em conjunto ao objetivo; sair
da Ocina com um projeto de construção, integração
e conversação; fortalecimento e consolidação
da unidade; superar a construção
de uma nova instituição e projetar o futuro; e
construir de forma coletiva a institucionalidade
da Fiocruz e maior integração institucional,
“entrega e integração”.
Um dos integrantes disse que a oportunidade
de sair do local de trabalho faz com que
as pessoas convivam melhor e sem a pressão
do ambiente. O participante falou também que
muitos colaboradores não queriam ir à primeira
ocina por problemas de convivência, que já
não existem mais como antes.
O grupo 2, citou como expectativa a
evolução da Fiocruz para mudança e planejamento,
e fortalecer a articulação para todos
crescerem juntos e fortes. No nal, apresentou
uma poesia: “Linda mandala soando no
espaço, em cores surgindo, obra compartilhada,
a hierarquia vira centralidade, processo do
centro para fora. Com quantas mandalas se
faz uma rede?”.
O grupo 3 esperava avançar na concretização
de um projeto comum. A expectativa
do grupo 4 era conhecer a mandala institucional
e aprender como contribuir. O ponto destacado
pelo grupo 5 foi o aprendizado, melhor
conhecimento sobre a cultura institucional e
dar mais um passo na construção da Fiocruz
Brasília. O grupo 6 citou como expectativa um
melhor entendimento de construção coletiva,
disposição para contribuir e que a Fiocruz Brasília
já se veja no futuro como uma unidade
estratégica na formação de pessoas na área
da saúde.
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Em seguida, o vice-diretor da Fiocruz
Brasília, Wagner Martins, falou sobre a conjuntura
orçamentária nanceira modelacional,
com a realidade scal e o panorama dos
recursos da unidade. A apresentação teve
como foco principal compartilhar o processo
de execução orçamentária, com a previsão de
aplicação dos recursos DI e Tesouro, relacionando-o
às áreas da Fiocruz Brasília. Com a
negociação junto à Presidência e o reconhecimento
do modelo de negócio da Fiocruz
Brasília, foi concedido um aumento do limite
orçamentário em 2015. Neste ano, teve um
alto índice de repactuação em contratos, elevados
custos com energia elétrica, as faturas
de 2014 foram pagas em 2015 e os recursos
provenientes da União são utilizados majoritariamente
no custeio da unidade.