No quadro abaixo se registrou todas as classificações dos grupos: FATORES CRÍTICOS DE FUTURO ANÁLISE AMBIENTE GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 GRUPO 5 GRUPO 6 QUAL A QUAL A QUAL A QUAL A QUAL A QUAL A QUAL A QUAL O IMPACTO QUAL O IMPACTO QUAL O IMPACTO QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE PROBABILIDADE PROBABILIDADE SOBRE O SOBRE O SOBRE O SOBRE O OCORRÊNCIA DO OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO OCORRÊNCIA DO OCORRÊNCIA DO PROJETO? PROJETO? PROJETO? PROJETO? EVENTO? EVENTO? EVENTO? EVENTO? EVENTO? EVENTO? EVENTO? 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% modelo de governança institucional 53,3 85,00 60 80 30 90 60 70 70 100 10 80 90 90 processo eleitoral na Fiocruz 50,8 69,62 75 90 60 90 60 77,7 50 90 40 70 20 0 integração pesquisa/ensino/aplicação 69,6 76,67 90 90 30 90 97,5 90 20 80 90 90 90 20 mudanças estruturais na políticas de Saúde integração com outras unidades regionais- FUR 80,3 78,00 98 98 90 90 28,5 80 70 95 100 100 95 5 60,8 78,33 40 80 60 60 90 90 70 100 100 50 5 90 MISSÃO DA DIREB INSTITUCIONALIZADA 85,0 90,83 70 85 90 90 80 80 80 100 100 100 90 90 vínculo institucional 73,3 84,17 60 85 90 90 70 90 70 80 70 70 80 90 CRISE POLÍTICA EC0NÔMICA 80,0 90,83 60 80 90 90 70 90 70 90 100 100 90 95 restrição orçamentária 72,5 86,67 50 80 60 90 80 80 70 80 100 100 75 90 gestão de processos 81,7 90,00 75 85 90 90 70 90 75 95 90 90 90 90 instrumentos burocráticos 85,8 90,00 80 90 90 90 90 90 70 90 90 90 95 90 novas tecnologias educacionais 83,3 87,50 60 70 90 90 90 90 80 90 90 90 90 95 MUDANÇA ESTRUTURAL DO SUS 88,3 65,00 90 80 90 90 80 30 70 70 100 100 100 20 Demandas por novas tecnologias de gestão 80,8 89,17 85 80 90 90 80 80 60 90 100 100 70 95 alocação de recursos 55,8 55,00 60 80 90 30 50 30 35 90 100 100 0 0 108 legitimação da missão pelo Congresso Interno 71,7 76,67 70 80 30 60 70 90 80 80 100 100 80 50 cultura organizacional 30,6 60,83 40 90 30 90 28,5 80 70 90 10 10 5 5 motivação institucional 70,0 80,00 60 70 90 90 70 80 60 100 60 60 80 80 Demandas para formação profissional 75,0 66,67 60 50 90 90 80 80 80 70 70 70 70 40 inserção no territorio (DF) 70,0 73,33 100 100 60 90 80 80 90 70 30 30 60 70 comunicação interna 72,8 66,17 75 75 90 90 70 80 100 50 100 100 2 2 marca Fiocruz 88,3 89,50 80 70 90 90 90 97 90 100 100 100 80 80 NOVO MARCO LEGAL DA CT&I 70,0 82,50 60 75 60 90 90 90 70 100 60 60 80 80 Financiamento sustentável 62,2 68,83 98 98 60 60 60 75 75 100 50 50 30 30 ofertas de cursos pela EFG 75,0 75,00 70 70 90 90 90 90 100 100 100 100 0 0 Parcerias estratégicas (UCB, UnB, e outras) 61,7 60,00 30 60 90 60 80 40 70 100 100 100 0 0 articulação interna entre as áreas 55,0 68,33 10 30 60 90 80 80 60 90 70 70 50 50 Secretaria executiva da Una-SUS 45,8 61,67 75 90 30 90 60 80 30 50 60 60 20 0 projeto institucional 85,0 90,83 70 80 90 90 80 80 100 100 100 100 70 95 Projeto Datacenter na Fiocruz 85,0 88,33 70 80 90 90 90 90 80 90 100 100 80 80 inserção da Fiocruz nas redes intersetoriais e de território 82,5 86,67 75 80 60 90 90 90 90 80 100 100 80 80 ensino privado subsidiado 70,0 51,67 90 90 90 30 90 50 50 50 0 0 100 90 Reestruturação da C&T 86,0 94,83 99 99 60 90 97 90 75 100 100 100 85 90 Demandas para cooperação técnica, 72,5 75,00 75 80 90 90 80 80 90 100 100 100 0 0 EAD fortalecida 69,6 80,00 90 90 30 90 97,5 90 20 90 100 100 80 20 titulação da força de trabalho 68,3 86,67 60 80 30 90 60 70 70 90 100 100 90 90 espaços de conversação na instituição 89,8 74,83 99 99 90 60 50 90 100 80 100 100 100 20 diversidade de vínculos da força de trabalho 78,3 78,33 80 80 90 90 80 80 70 90 70 70 80 60 atuação em redes 68,3 63,33 90 80 30 90 80 30 40 90 70 70 100 20
Em seguida, os participantes zeram o cruzamento de variáveis para desenho de cenários possíveis. O cenário escolhido para 2025 está apresentado na gura abaixo. A partir das discussões ocorridas nos grupo passou-se a denir os objetivos estratégicos de médio e longo prazo e estratégias e ações para alcança-los, considerando o cenário foco para 2025. OFICINAS DE PLANEJAMENTO 109
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