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Neste primeiro gráfico é possível observar a diferença entre o que os participantes julgam que a Fiocruz Brasília necessita (linha externa) e o que eles julgam que a instituição atualmente possui do ponto de vista das capacidades de atuação em cada uma das doze estratégias (linha interna), sinteticamente descritas abaixo. 146 Estratégias e atividades para o horizonte 2025(síntese) E CAPTAÇÃO Promover a Sustentabilidade institucional. 1 COMUNICAÇÃO Fortalecer a comunicação institucional. 2 ENSINO Fortalecer e qualificar a capacidade de atuação da Escola Fiocruz de Governo (EFG) baseada na justiça social. 3 GESTÃO Fortalecer o modelo de gestão e governança integrado e participativo. 4 GESTÃO DO TRABALHO Garantir pessoal qualificado a atender às demandas da Unidade 5 13
INTEGRAÇÃO Catalisar a integração entre os setores e as Unidades Regionais. 6 INTELIGÊNCIA Instituir a prática da Inteligência Cooperativa. 7 MISSÃO Consolidar e ampliar a atuação da Fiocruz Brasília. 8 P&D Fortalecer a capacidade de desenvolver pesquisa aplicada às políticas públicas e territórios. 9 PROCESSOS Definir processos com foco na qualidade 10 TERRITÓRIO Consolidar a presença no território nacional 11 TI Modernizar a infraestrutura de TIC. 12 Neste segundo gráfico é demonstrada uma comparação entre os recursos necessários e os disponíveis em relação às capacidades/recursos. Da mesma forma que o gráfico anterior, os grupos fizeram uma avaliação entre o que temos disponível e o que julgam necessitar, no que tange a 7 aspectos. OFICINAS DE PLANEJAMENTO 147 14
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