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Com o objetivo de fornecer parâmetros de comparação entre o disponível e o necessário, foi entregue aos grupos a seguinte tabela de referência em relação ao domínio dos recursos, desta forma foi facilitada atribuição das notas na avaliação. Referência de controle de recursos: Política CD Fiocruz Tecnologia ENSP Comunicação ICICT Conhecimento CDTS Financeiro VPGDI Pessoal DIREH Mobilização PRESIDÊNCIA Após a apresentação dos dois gráficos e eventuais esclarecimentos, cada grupo recebeu um dos gráficos para elaborar recomendações de atuação para aquelas estratégias que, no julgamento do grupo deveriam ser priorizadas. Ressaltou-se que essas recomendações, para suas construções, deveriam considerar os objetivos estratégicos, nossas capacidades (disponíveis e necessárias), as oportunidades e ameaças listadas e a conjuntura. Essas recomendações, após a apresentação pelos grupos na plenária, foram consolidadas em planilhas e constam do Anexo 5 do presente relatório da oficina. Após essa atividade, o segundo dia da oficina foi encerrado. 148 Foto 04: Oficina de construção de arranjos florais. 15
Terceiro Dia – 12/08/2016 Ao iniciar as atividades no período da manhã, o facilitador da oficina, Gabriel Veloso, relembrou o objetivo da oficina, que é realizar uma avaliação para criação de um plano de contingência, de acordo com o material fornecido pelos grupos ao longo da oficina. Em seguida, Dr. Wagner Martins fez um resumo das atividades realizadas e ressaltou como isso irá impactar em nossas atividades futuras propondo um ajuste ao cronograma de atividades do planejamento que foi constituído no ano passado. Em razão do momento político institucional, a análise se concentrou nos objetivos de curto prazo, compreendidas as ações previstas até o ano de 2017/2018. Ajuste de cronograma A adequação do cronograma de atividades de planejamento começou pelo eixo Integração, pelo objetivo: Missão da Fiocruz aprovada no Congresso Interno. Segundo o Vice-Diretor, esta é uma meta realizada, pois nós temos legitimidade institucional para exercitar tudo o que está definido na proposta de Estatuto. Dr. Gerson Penna acrescentou que o decreto foi fruto de muita articulação e estamos legitimados com aquilo que nos comprometemos a fazer, por meio de um processo absolutamente democrático, um produto concreto, fruto de 05 anos de muito trabalho. Ressaltou o momento político, uma vez que o decreto aguardava definições políticas para ser encaminhado. Em seguida, quanto ao objetivo: Espaços de conversação entre as áreas ampliado, comentouse que os espaços de conversação entre as áreas foram constituídos, mas nós precisamos melhorar sua dinâmica e utilizá-los para realizar monitoramento e para pactuar a velocidade e o ritmo que iremos impor e executar este novo plano de contingência e fazer destes um real espaço de Governança da Instituição. E acrescentou-se que a oficina anual de planejamento constitui parte destes espaços de conversação, onde é possível refletir e realizar um processo de discussão estratégica e democrática. Acerca do objetivo Papel da Fiocruz Brasília no FUR, bem como o papel do FUR na Fiocruz fortalecidos, Dr. Wagner Martins pontuou que o papel da Fiocruz Brasília no FUR e o próprio FUR dentro da Fiocruz, hoje é reconhecido. As reuniões que acontecem nas unidades regionais contam com a presença dos vice-presidentes, juntos com todos os gestores e suas equipes discutindo temas importantes. A Fiocruz Brasília tem sido reconhecida e legitimada como coordenadora, articuladora e facilitadora desses processos de integração nacional, com várias agendas de intervenção no campo do ensino, pesquisa e da gestão, que estão em curso de forma integrada com todas as unidades regionais. Assim, considera-se que este é um objetivo já realizado, mas que necessita de manutenção e perspectiva estratégica. OFICINAS DE PLANEJAMENTO 149 16
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1. Introdução A FIOCRUZ Brasília
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Posteriormente, Tassiana Fronza apr
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Dar suporte interno às unidades e
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ANEXO 2 - Programação da Oficina
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3. Da condução da Oficina de Plan
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Finalizando a análise de grupo no
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5. Encaminhamentos 5.1. Proposta de
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Analisar os “Projetos Direb” e
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FIOCRUZ BRASÍLIA, AGOSTO DE 2013 3
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