relatorios_planejamento

No quadro abaixo se registrou todas
as classificações dos grupos:
FATORES CRÍTICOS DE FUTURO
ANÁLISE AMBIENTE GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
GRUPO 4 GRUPO 5 GRUPO 6
QUAL A
QUAL A
QUAL A
QUAL A
QUAL A
QUAL A
QUAL A
QUAL O IMPACTO
QUAL O IMPACTO
QUAL O IMPACTO
QUAL O IMPACTO
PROBABILIDADE
PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE QUAL O IMPACTO PROBABILIDADE
PROBABILIDADE
PROBABILIDADE
SOBRE O
SOBRE O
SOBRE O
SOBRE O
OCORRÊNCIA DO
OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO SOBRE O PROJETO? OCORRÊNCIA DO
OCORRÊNCIA DO
OCORRÊNCIA DO
PROJETO?
PROJETO?
PROJETO?
PROJETO?
EVENTO?
EVENTO?
EVENTO?
EVENTO?
EVENTO?
EVENTO?
EVENTO?
0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100% 0% A 100%
modelo de governança institucional 53,3 85,00 60 80 30 90 60 70 70 100 10 80 90 90
processo eleitoral na Fiocruz 50,8 69,62 75 90 60 90 60 77,7 50 90 40 70 20 0
integração pesquisa/ensino/aplicação 69,6 76,67 90 90 30 90 97,5 90 20 80 90 90 90 20
mudanças estruturais na políticas de
Saúde
integração com outras unidades regionais-
FUR
80,3 78,00 98 98 90 90 28,5 80 70 95 100 100 95 5
60,8 78,33 40 80 60 60 90 90 70 100 100 50 5 90
MISSÃO DA DIREB INSTITUCIONALIZADA 85,0 90,83 70 85 90 90 80 80 80 100 100 100 90 90
vínculo institucional 73,3 84,17 60 85 90 90 70 90 70 80 70 70 80 90
CRISE POLÍTICA EC0NÔMICA 80,0 90,83 60 80 90 90 70 90 70 90 100 100 90 95
restrição orçamentária 72,5 86,67 50 80 60 90 80 80 70 80 100 100 75 90
gestão de processos 81,7 90,00 75 85 90 90 70 90 75 95 90 90 90 90
instrumentos burocráticos 85,8 90,00 80 90 90 90 90 90 70 90 90 90 95 90
novas tecnologias educacionais 83,3 87,50 60 70 90 90 90 90 80 90 90 90 90 95
MUDANÇA ESTRUTURAL DO SUS 88,3 65,00 90 80 90 90 80 30 70 70 100 100 100 20
Demandas por novas tecnologias de
gestão
80,8 89,17 85 80 90 90 80 80 60 90 100 100 70 95
alocação de recursos 55,8 55,00 60 80 90 30 50 30 35 90 100 100 0 0
108
legitimação da missão pelo Congresso
Interno
71,7 76,67 70 80 30 60 70 90 80 80 100 100 80 50
cultura organizacional 30,6 60,83 40 90 30 90 28,5 80 70 90 10 10 5 5
motivação institucional 70,0 80,00 60 70 90 90 70 80 60 100 60 60 80 80
Demandas para formação profissional 75,0 66,67 60 50 90 90 80 80 80 70 70 70 70 40
inserção no territorio (DF) 70,0 73,33 100 100 60 90 80 80 90 70 30 30 60 70
comunicação interna 72,8 66,17 75 75 90 90 70 80 100 50 100 100 2 2
marca Fiocruz 88,3 89,50 80 70 90 90 90 97 90 100 100 100 80 80
NOVO MARCO LEGAL DA CT&I 70,0 82,50 60 75 60 90 90 90 70 100 60 60 80 80
Financiamento sustentável 62,2 68,83 98 98 60 60 60 75 75 100 50 50 30 30
ofertas de cursos pela EFG 75,0 75,00 70 70 90 90 90 90 100 100 100 100 0 0
Parcerias estratégicas (UCB, UnB, e
outras)
61,7 60,00 30 60 90 60 80 40 70 100 100 100 0 0
articulação interna entre as áreas 55,0 68,33 10 30 60 90 80 80 60 90 70 70 50 50
Secretaria executiva da Una-SUS 45,8 61,67 75 90 30 90 60 80 30 50 60 60 20 0
projeto institucional 85,0 90,83 70 80 90 90 80 80 100 100 100 100 70 95
Projeto Datacenter na Fiocruz 85,0 88,33 70 80 90 90 90 90 80 90 100 100 80 80
inserção da Fiocruz nas redes
intersetoriais e de território
82,5 86,67 75 80 60 90 90 90 90 80 100 100 80 80
ensino privado subsidiado 70,0 51,67 90 90 90 30 90 50 50 50 0 0 100 90
Reestruturação da C&T 86,0 94,83 99 99 60 90 97 90 75 100 100 100 85 90
Demandas para cooperação técnica, 72,5 75,00 75 80 90 90 80 80 90 100 100 100 0 0
EAD fortalecida 69,6 80,00 90 90 30 90 97,5 90 20 90 100 100 80 20
titulação da força de trabalho 68,3 86,67 60 80 30 90 60 70 70 90 100 100 90 90
espaços de conversação na instituição 89,8 74,83 99 99 90 60 50 90 100 80 100 100 100 20
diversidade de vínculos da força de
trabalho
78,3 78,33 80 80 90 90 80 80 70 90 70 70 80 60
atuação em redes 68,3 63,33 90 80 30 90 80 30 40 90 70 70 100 20