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3.5 Segundo dia
O vice-diretor da Fiocruz Brasília, Wagner
Martins, iniciou as atividades do segundo
dia da Ocina Anual de Planejamento explicando
a metodologia que seria utilizada. Os
participantes foram reagrupados para analisar
os ambientes externos e internos e construir
cenários para 2025. Com base em cerca de
40 fatores críticos de futuro, que trazem em
si um potencial de mudança do futuro, os participantes
pontuaram a probabilidade (de 0 a
100%) de ocorrência do evento e deniram
qual impacto sobre a Fiocruz Brasília. A probabilidade
era classicada em impossível (0%),
improvável (1 a 20%), pouco provável (21 a
40%), incerta (41 a 60%), muito provável (61 a
80%), quase certa (81 a 99%) e certa (100%).
Os fatores
críticos de
futuro estão
listados a
seguir:
alocação de recursos,
articulação interna entre as áreas,
atuação em redes,
comunicação interna,
crise econômica,
crise política,
crise social,
cultura organizacional,
demandas para cooperação técnica,
demandas para formação prossional,
demandas por novas tecnologias de gestão,
diversidade de vínculos da força de trabalho,
EAD fortalecida,
ensino privado subsidiado,
espaços de conversação na instituição, nanciamento sustentável,
gestão de processos,
inserção da Fiocruz nas redes intersetoriais e de território,
inserção no território (DF),
instrumentos burocráticos,
integração com outras unidades regionais- FUR,
integração pesquisa/ensino/aplicação,
legitimação da missão pelo Congresso Interno,
marca Fiocruz,
missão da Direb institucionalizada,
modelo de governança institucional,
motivação institucional,
mudanças estruturais nas políticas de Saúde,
novas tecnologias educacionais, novo marco legal da CT&I,
ofertas de cursos pela EFG,
parcerias estratégicas (UCB, UnB e outras),
processo eleitoral na Fiocruz, projeto institucional,
projeto Datacenter na Fiocruz,
reestruturação da C&T,
restrição orçamentária,
Secretaria executiva da UNASUS,
titulação da força de trabalho
vínculo institucional.
OFICINAS DE PLANEJAMENTO 107