relatorios_planejamento

5. Encaminhamentos
5.1. Proposta de Realinhamento
A partir das discussões ocorridas, nos grupos, na plenária foi aprovado o
realinhamento estratégico e uma proposta de agenda estratégica, considerando:
i) O número excessivo de projetos estratégicos, tornando difusa a orientação
estratégica da unidade no que se refere a projetos e atividades;
ii) A necessidade de maior detalhamento dos projetos apresentados, de forma a
permitir o correto alinhamento com o PQ Fiocruz e,
iii) A definição de eixos estratégicos da Fiocruz Brasília, a saber: Integração –
Inteligência – Formação, favorecendo assim melhor definição dos projetos
e atividades em curso.
Projetos
Estruturantes
Redes
Cooperativas
Nide
Pós-
Graduação
Brasil Sem
Miséria
Macro Projetos
Redes e programas de
pesquisa,
desenvolvimento
tecnológico, ensino e
plataformas tecnológicas
integrados entre as
unidades da Fiocruz e as
instituições de C&T nas
diversas regiões do país
Presença Nacional da
Fiocruz
Pós-Graduação,
Fortalecimento e
Inovação
Desafios do SUS
Ciência,
Tecnologia,
Saúde e
Sociedade
Apoio à
Gestão de
Redes
Cooperativas
na Saúde
Implantação
do Núcleo de
Integração e
Desenvolvime
nto
Estratégico
Criação do
Programa de
Pós-
Graduação da
Fiocruz
Brasília
Eixos PQ Fiocruz
Projetos Estratégicos
Desafios do
SUS
Fiocruz Brasília
no DF sem
Miséria
Articulação
Regional
Fortalecimento
das atividades
dos
Observatórios
Fortalecimento
da EGS
Inovação na
Gestão
Valorização
dos
Profissionais
da DIREB
Projeto de
Desenvolvime
nto de TIC na
Direb
Qualificação
das
Competências
na Gestão
OFICINAS DE PLANEJAMENTO 47
5.2. Considerações Finais
O realinhamento do Plano Estratégico da Fiocruz Brasília necessita de detalhamento,
que deverá ser coordenado pela Coordenação de Gestão e Desenvolvimento Institucional,
com o apoio da Diplan.
Página 22 de 24