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1. Histórico
A Fiocruz Brasília realizou nos dias 8, 9 e
10 de julho, no Hotel Vila Velluti, a V Ocina
de Planejamento Estratégico, com o objetivo
de formalizar a nova institucionalidade que
coletiva e progressivamente vem sendo consolidada.
Esta ocina resultou na denição
de objetivos de curto, médio e longo prazo
a serem alcançados pela Fiocruz Brasília nos
próximos dez anos.
Reexão sobre o processo de construção
organizacional, uso de metodologias para
prospecção de cenários e conversações sobre
o futuro da instituição foram os objetivos
da Ocina, que deu sequência às conversações
para a consolidação de uma nova institucionalidade.
Um mapa estratégico consolidará
o resultado estabelecendo compromissos
a serem cumpridos por todas as áreas da instituição.
Prévio à ocina, foram realizadas sessões
de coaching organizacional com todas
as áreas da instituição. Os encontros foram
baseados no modelo de gestão ontológica
(Identidade-Tarefas-Resultados), e buscou-se
orientar o processo de conversação interna,
na expectativa de assegurar mais qualidade
nas relações pessoais e promover o clima
de conança necessário para a consolidação
da missão institucional. Os ciclos de conversações
estratégicas foram compostos por
cinco sessões com cada um dos subgrupos
da instituição, pré-denidos para discussão e
para estimular o diálogo interno no âmbito da
Fiocruz Brasília. O coaching foi compromisso
rmado na Ocina para o Alinhamento Estratégico,
realizada em Pirenópolis, em julho
de 2014.
Após 4 anos de intensa formulação e articulação,
a Fiocruz Brasília conseguiu superar
vários dos desaos indicados no Pacto de Sobradinho
em 2011, assim como, a realização
de estratégias que contribuíram para a construção
de um projeto coletivo e integrador.
Como exemplo das tarefas concretizadas
estão o fortalecimento da Escola de Governo,
com a criação de nosso programa de pósgraduação
stricto e lato sensu (Mestrado e
outras especializações), o aumento da capacidade
técnico-cientica (produção acadêmica
e mais especialistas, mestres e doutores),
estruturação de apoio à gestão de redes cooperativas,
integração para o desenvolvimento
estratégico da Fiocruz (Fórum das Regionais),
apoio as ações da presidência da Fiocruz, ampliação
da parceria com a UnB e com outros
órgãos do Estado brasileiro na implementação
de políticas públicas, intensicamos o
relacionamento com o legislativo e judiciário,
tudo isso, com uma intensa atuação no Território
do Distrito Federal.
A Fiocruz Brasília vem consolidando sua
identidade, sendo hoje, reconhecida pelo
conjunto dos dirigentes da Fiocruz como uma
Unidade estratégica para a instituição.
OFICINAS DE PLANEJAMENTO 97
2. Metodologia
Reexão sobre o processo de construção organizacional, grupos de trabalhos para denição
de cenários, análise da atuação da Fiocruz Brasília e plenária nal.
OFICINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FIOCRUZ BRASÍLIA
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