edição de 27 de agosto de 2018

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jovan_epn/iStock
O futuro da TV é...
mais televisão – Parte 1
O aparente sucesso da NewTV volta a
fazer os sonhadores de plantão a pensar
no fim da TV como a conhecemos
Rafael Sampaio
Está ocorrendo de novo: uma startup do
mundo digital mexe com os devaneios
dos que sonham acordados com um mundo
pós-televisão no modelo que conhecemos
há 70 anos. Mas, apesar de sua aparente
disruptiva inovação e imenso potencial, a
nova proposta tende a ter o mesmo fim de
tantas “ameaças” ao predomínio da TV no
entretenimento e informação popular e na
publicidade: ela será devidamente devorada
pela TV.
Revivendo um mito milenar, o enigma
da esfinge será uma vez mais decifrado
pela TV e não será por ela devorada. Muito
pelo contrário. Neste mês de agosto está
havendo um frisson no mundo do entretenimento
e da mídia americana com o lançamento
da NewTV, uma iniciativa liderada
por dois monstros sagrados desses setores:
Jeffrey Katzenberg (ex-Disney e atual
DreamWorks) e Meg Whitman (ex-CEO da
eBay e da HP).
A dupla comandou o levantamento de
um capital inicial de US$ 1 bilhão para sua
nova proposta, uma produtora de conteúdo
audiovisual em formato de curta-
-metragem, que pretende revolucionar a
programação nas modalidades digitais, em
especial o mobile. Pela ficha corrida deles,
o valor levantado e a constante aposta na
explosão do mobile como alternativa de informação,
entretenimento e publicidade, já
há previsões de mais uma alternativa para
“acabar com a TV”.
Mesmo considerando a espetacular lista
de investidores na startup – empresas
como Disney, eOne, Fox, ITV, Lionsgate,
MGM, NBCUniversal, Sony Pictures, Viacom,
WarnerMedia, Alibaba, Goldman Sachs,
JPMorgan Chase e Liberty Global – e a
ficha corrida de grandes sucessos de seus
líderes, as coisas precisam ser vistas dentro
de uma perspectiva mais realista. Para
começar, o primeiro alvo de valor a ser levantado
era de US$ 2 bilhões e desde o ano
passado os executivos da NewTV visitaram
cerca de 200 dos maiores produtores mundiais
de conteúdo audiovisual. A “revolução”
chega com menos força, portanto. Outra
análise relevante a ser feita é considerar
que três das principais “ameaças” à TV nos
EUA pouco afetaram sua força. O Google e
o Facebook não obtiveram parte significativa
dos US$ 70 bilhões anuais absorvidos
em publicidade pela televisão americana e
o Netflix vem pagando cerca de US$ 12 bilhões
por ano por conteúdo originalmente
produzido pela TV.
No caso da audiência, a análise histórica
dos números da Nielsen, que mensura a TV
americana, indica que as cerca de 5 a 6 horas
de consumo diário médio da TV por lar
na década de 1960 (a primeira era de Ouro
da TV) atingiu seu pico de quase 9 horas
entre 2010 e 2012 e hoje está na casa de 7
horas e 50 minutos diariamente – contra
cerca de 1 hora da combinação de Netflix,
YouTube, Facebook e similares, incluindo
o que se assiste nos mobiles.
Tudo isso ocorre após 25 anos do início
da era da internet, de mais de metade dos
americanos terem acesso ao sinal de alta
velocidade há 15 anos e de mais de uma década
do novo paradigma do mobile.
Como alguns analistas mais criteriosos
da mídia e do entretenimento nos EUA
comparam, os tubarões que iriam comer
a TV têm se revelado peixinhos ornamentais
no que se refere ao consumo e receita
do entretenimento, informação e esporte
no formato audiovisual. Ou seja, tem mais
chance de os produtores tradicionais de
conteúdo para TV absorverem a demanda
desses formatos em curta-metragem – inclusive
reciclando seus clássicos – e de as
subsidiárias da TV tradicional se transformarem
nos principais players da “nova”
mobile TV.
Um dos segredos dessa resiliência da TV
pode estar na relação entre qualidade e duração
de sua programação e os comerciais
nela veiculados, que será o tema da próxima
coluna.
Rafael Sampaio é consultor em propaganda
rafael.sampaio@uol.com.br
38 27 de agosto de 2018 - jornal propmark