Jornal das Oficinas 164

BOMBÓLEO
um mundo de oportunidades para
a empresa de Domingos Marques.
Muitos desses retornados tinham já
uma atividade ligada ao Diesel, mas
faltava-lhes capacidade financeira e
equipamentos para desenvolverem
o negócio em Portugal. Domingos
Marques tinha as ferramentas e os
equipamentos que eles precisavam
para iniciarem a atividade. Foi apenas
uma questão de tempo para chegarem
a acordo sobre as condições de
efetivarem uma parceria, com benefícios
recíprocos para ambas as partes:
a Bombóleo fornecia-lhes os equipamentos
e as ferramentas necessárias
para realizarem o trabalho de reparação
dos sistemas Diesel; as empresas
comprometiam-se a pagar um valor
mensal à Bombóleo.
“A maioria dos laboratórios Diesel que
surgiram em Portugal foram criados
com o apoio da Bombóleo. Eu tinha
o produto e os equipamentos. Ajudava-os
a montarem os laboratórios, dava-lhes
formação e eles prestavam o
serviço. A empresa era deles e apenas
tinham de pagar, no final do mês, o
valor que ficara acordado. Muitos deles
conseguiram realizar dinheiro em
pouco tempo e pagar todo o equipamento.
Assim, surgiram muitas empresas
que nós apoiamos e que nunca
consideramos concorrentes, mas, antes,
parceiros de negócio. A única coisa
que lhes pedia era para fazerem tão
bem ou melhor nos seus laboratórios
o que nós fazíamos na Bombóleo”, recordou
Domingos Marques.
Esta atitude representa a visão de
quem sabe que as empresas se apoiam
reciprocamente, desde que optem por
uma sã concorrência e por cooperar
para formar as sinergias que a todos
beneficiam. Sendo distribuidor de peças,
equipamentos e serviços, a Bombóleo
só pode lucrar com a existência
de mais operadores no mercado, desde
que estes façam um bom trabalho e
contribuam para desenvolvê-lo.
Concorrentes não, parceiros
Domingos Marques nunca utilizou a
palavra concorrente. Preferiu sempre
chamar às outras empresas que estão
no mercado parceiros de negócio
e não adversários. Considera que o
mais importante é as pessoas serem
iguais a elas próprias e vencerem pelo
mérito que têm. Outro lema que tem
norteado a vida de Domingos Marques
é nunca dizer não a um cliente.
“O cliente tem de ser sempre servido.
E mesmo quando não temos a peça
NUNCA DIZER NÃO ao CLIENTE
É UM DOS LEMAS QUE TEM
norteaDO A VIDA DE DOMINGOS
MARQUES, QUE NUNCA UTILIZOU
A PALAVRA CONCORRENTE
82
94
98
07
09
11
92
1992
Bombóleo Angola.
Início da atividade neste país africano
1994
Fundação da Bombóleo Brasil
1995
Mudança dos serviços administrativos
para Massamá
1998
Presença da Bombóleo em Cabo Verde
1999
Presença da Bombóleo em Moçambique
2002
Distribuidor Rabotti. Início
da comercialização de equipamentos
common rail em Portugal e Espanha
2004
Distribuidor Bosch Portugal
2006
Fundação da Central Diesel. Serviço oficial
das marcas Bosch, Denso, Delphi, Siemens
VDO e Stanadyne
2007
Abertura das instalações
da Bombóleo Porto
2008
Lançamento da marca Turbopoint.
Bombóleo Angola nomeada distribuidora
para o mercado angolano pelos fabricantes
Bosch, Denso, Delphi e VDO.
Aquisição da totalidade das quotas
da Bombóleo Brasil
2009
Bombóleo Brasil: abertura da filial
em São Paulo, Casa Verde
Contrato com a Siemens VDO
Bombóleo Angola: abertura do primeiro
laboratório Diesel em Luanda, na Mulemba
Diversificação do negócio
2010
Viagem de incentivo com clientes
do Grupo Bombóleo: cruzeiro nas Caraíbas
a bordo do maior navio do mundo,
o Oasis of the Seas
Tierratech: comercialização
de equipamentos de limpeza
por ultrassons
Aquadetox: comercialização
de equipamentos de tratamento
de águas residuais para reutilização
Bombóleo Angola:
abertura de laboratório Diesel no Lobito
2011
Bombóleo Angola: início da reparação de
sistemas common rail e turbocompressores
Bombóleo Brasil: início da comercialização
de equipamentos Tierratech
Criação da rede de postos autorizados
Denso no Brasil
60 Julho I 2019 www.jornaldasoficinas.com