Edição de 27 de setembro de 2021

Alê Oliveira
de estar junto; de se aproximar.
Sinto que estamos discutindo
pouco a questão da confiança. A
Africa quer isso mais presente.
Não acredito em agência que não
é liderada por um criativo. Brinco
com o Marcio Santoro, com
quem divido a posição de CEO,
que somos garfo e faca. Se fôssemos
um restaurante, seria como
o chef de cozinha e o mâitre. Essa
combinação de criatividade com
negócios é o que tentamos na
Africa. Além de formar profissionais
para serem líderes em outras
agências. O modelo da Africa exige
liderança criativa.
Por quê?
A valorização dos criativos
precisa ser retomada. Na área da
mídia, de dados e até da área de
criação. Há pouca valorização da
criatividade. As discussões são
muito rasas. Quando um diretor
de marketing não conhece quem
cria as suas campanhas, o trabalho
não vai ficar bom. Precisamos
voltar e aplicar aprendizados do
passado. As grandes agências tinham
criativos que mantinham
relação com as marcas. O relacionamento
de anos do Marcello
Serpa com Havaianas e Volkswagen
é uma coisa linda. Essa é uma
bandeira que defendo. Se tem
algo positivo no zoom, foi que
muitos profissionais descobriram
nome e sobrenome de quem faz
sua publicidade. A sala de zoom
permite essa coisa mais democrática
de ninguém ter crachá. Um
dos aprendizados que tivemos
com a pandemia é o de manter as
relações.
Como foi sua experiência de trabalhar
fora do Brasil?
Fiquei em Nova York quase
três meses tentando entender
esse processo de os Estados
Unidos estar sempre um passo à
frente, agora na questão da vacinação.
Passamos um período sem
se relacionar. Há uma geração de
crianças que nunca tiveram um
toque de outra criança. Olhar isso
foi superpositivo. E também descobrir
se eu conseguiria trabalhar
a distância. No meu caso, a conclusão
é que é impossível.
A publicidade brasileira é um dos
vetores da economia criativa. Falta
algo?
Primeiro, não olhar para a história.
Publicidade é defesa das
marcas e respeito pela memória.
Ideias estão sendo repetidas
como se fossem inéditas. Respeitar
quem ajudou a consolidar
essa indústria é primordial. Essas
pessoas passaram a bola para a
gente. Não podemos negar como
se esses nomes não tivessem
existido. O Brasil é o terceiro país
mais criativo do mundo, segundo
o último relatório do Cannes
Lions, graças ao legado que herdamos.
E o segundo?
Ambição global. A Africa nunca
se colocou apenas como uma
agência brasileira. Não podemos
pensar pequeno. Para ser global
não precisa sair do Brasil.
E o terceiro ponto?
O respeito entre as agências.
A Africa só é o que é por causa
da AlmapBBDO, AKQA, GUT,
R/GA, Crispin Porter + Boguski,
VMLY&R, Wunderman Thompson
e FCB, por exemplo. A concorrência
deve ser no sentido de
um puxar o outro. Mercado com
uma agência só não é criativo. A
força do Brasil é a quantidade de
agências premiadas que nos coloca
na 3ª posição do ranking de
criatividade global. Temos de defender
a criatividade para evitar a
perda de talentos.
O que é mais nocivo?
A distância faz com que algumas
agências achem que só elas
“criativo
Pensa nos
Problemas
Para gerar
soluções”
fazem a diferença no mercado
brasileiro. Não acredito em um
formato único de agência.
O que é motivo de orgulho?
Do trabalho que fazemos com
a Central Única das Favelas (Cufa)
com movimentos como o Panela
Cheia. Levar mais público para
o MAM e trazer cultura para fora
das paredes. A Escola Africa treina
e prepara estudantes para a
indústria da comunicação. Pessoalmente,
fazer parte do conselho
do Hospital Pequeno Príncipe,
especializado em câncer infantil.
Estamos entrando com projeto
para apoio dos transsexuais. Nossa
indústria precisa entender que
há diferença entre ganhar prêmio
e ser prestigiado.
jornal propmark - 27 de setembro de 2021 15