SCMedia News | Revista | Maio 2023

SCM Supply Chain Magazine 33
No mundo complexo e dinâmico de hoje,
as empresas enfrentam desafios que vão
além dos convencionais riscos económicos,
monetários e financeiros. Têm de lidar
com ameaças de grande escala que podem
impactar significativamente o seu desempenho
e sobrevivência.
De forma a explorar como a função de
compras se pode tornar mais ágil e ajudar
as empresas a adaptarem-se a cenários de
mudança, a Ivalua e a Forrester desenvolveram
o “Procurement: A Arma Secreta de um CEO
para Crescimento e Resiliência em Tempos
Turbulentos” (Procurement: A CEO’S Secret
Weapon for Growth and Resilience in Turbulent
Times).
O relatório procura mostrar como os líderes
de compras podem lidar com as flutuações
económicas que podem afetar as suas operações,
enquanto constroem uma função digital-first que
aproveita a tecnologia e a inovação para apoiar
as aspirações de crescimento mais amplas do
negócio. Os líderes empresariais reconhecem,
cada vez mais, a importância das compras para
impulsionar o crescimento do resultado final
e da receita. Por meio da aplicação efetiva de
novas estratégias de gestão de fornecedores, a
função de compras repensada está no centro dos
negócios, tornando-se uma função crítica para as
partes interessadas.
Algumas das conclusões apontam que a
melhoria das iniciativas de compras ajuda a
alcançar os objetivos empresariais, permite
com que os líderes de compras descubram
oportunidades ocultas e reduzam custos,
aumenta a resiliência operacional e reduz o
risco geral do negócio devido à comunicação
transparente.
O PAPEL DAS COMPRAS
NAS ORGANIZAÇÕES
As supply chain globais têm enfrentado
interrupções sem precedentes nos últimos anos,
mas a função de compras tornou-se numa luz
ao fundo do túnel para as empresas. As equipas
de compras provaram sua importância durante
a pandemia de COVID-19, bem como durante
a ainda atual guerra entre Rússia e Ucrânia, e
outros choques globais recentes, respondendo
com sucesso para garantir que as empresas
permanecessem resilientes e preparadas para
futuras interrupções.
Os objetivos comerciais estão a voltar-se para
a linha da frente – tanto para a empresa como
para as compras. Três dos quatro principais
objetivos comerciais desta pesquisa têm como
foco o crescimento da receita. Os entrevistados
revelaram que se concentrarão em aumentar a
receita (75%), inovar os seus produtos e serviços
(73%) e identificar novas oportunidades de
receita (72%). Ao desenvolver relacionamentos
sólidos, as compras podem trabalhar com
a empresa para constantemente avaliar os
resultados juntamente com o crescimento.
Dado os desafios dos últimos anos, as
interrupções tornaram-se a norma. Dinâmicas
geopolíticas, ambientes regulatórios cada
vez mais ativos e as mudanças climáticas
sugerem uma turbulência contínua. Desta
forma, os líderes empresariais estão cada vez
mais dependentes da função de compras para
estabilizar e, em alguns casos, até mesmo liderar
suas organizações em momentos de dificuldade.
Assim, percebeu-se a evolução do papel