SCMedia News | Revista | Maio 2023

SCM Supply Chain Magazine 35
A área de compras está mais
colaborativa, ajudando as organizações a
lidarem com a incerteza. 68% colaboram mais
com os fornecedores atualmente do que há
três anos, e 50% aumentaram a colaboração/
partilha de informações com os fornecedores.
A área de compras está focada
em tecnologia para enfrentar iniciativas
comerciais cruciais atualmente. Para gerir os
riscos da cadeia de fornecimento, os líderes de
compras estão a investir numa combinação de
soluções especializadas de gestão de riscos e
desempenho de fornecedores (SRPM) ou uma
suíte de gestão de valor de fornecedores (SVM)
com capacidades integradas de SRPM.
PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES
O estudo identificou várias recomendações
importantes para os diretores de compras
(CPO) e equipas de compras liderarem as suas
organizações durante cenários incertos.
Redefinir a função de compras para
que esteja adequada ao propósito
As empresas devem colocar a sua função de
compras no centro dos seus relacionamentos
com os fornecedores, e deve receber os recursos
necessários para se preparar para o futuro, que
combine as virtudes da criatividade humana
com a tecnologia digital. As empresas devem
investir em tecnologia moderna e capacitar uma
nova geração de compradores estratégicos. E
para que tudo isso aconteça, deve haver um
compromisso para elevar o papel das compras.
Ter uma visão holística da
tecnologia
A escolha de tecnologia tem efeitos
duradouros que tanto pode permitir quanto
prejudicar o desempenho futuro. Os líderes
devem entender de que forma a tecnologia irá
abordar as necessidades imediatas, bem como
como suportar os requisitos futuros de dados
e processos desconhecidos. Certifique-se de
que os investimentos melhoram a qualidade
e o acesso aos dados, em vez de criar mais
compartimentos estanques.
Aliar-se aos fornecedores da sua
empresa para traçar o caminho
da sustentabilidade e cumprir os
imperativos ESG (Environmental,
Social and Corporate Governance)
As empresas estão a perceber que se
desejam ser reconhecidas como líderes que
atendem às suas obrigações ESG, precisam do
apoio ativo de seus fornecedores. A função
de compras é responsável, em tais empresas
líderes, por ajustar as suas estratégias de
fornecimento para negócios sustentáveis,
e trabalhar com fornecedores para cumprir
os padrões ESG. Participe na corrida para
emissões líquidas zero de carbono e verifique
as emissões upstream que os fornecedores
produzem.
Aumente a resiliência da cadeia de
fornecimento da sua organização
adotando um pensamento
de "prevenir é melhor do que
remediar"
Estabilize as cadeias de fornecimento da
sua empresa ao primeiro indício de uma
crise. Aborde os principais fornecedores e
trabalhe proativamente em cenários negros.
Implemente medidas para ambas as partes
enfrentarem a tempestade, incluindo medidas
para proteção contra riscos financeiros. Em
segundo lugar, trace meios para estabilizar a
cadeia de fornecimento. Por fim, desenvolva
estratégias de longo prazo com os seus
fornecedores para tornar a sua empresa mais
resiliente e preparada para o futuro. •