SCMedia News | Revista | Maio 2023

SCM Supply Chain Magazine 49
a incêndios florestais, entre outros. Esses
problemas têm impacto direto na disponibilidade
e qualidade da madeira como matéria-prima”.
É desta forma que João Figueiredo introduz a
pergunta: “A dimensão (da fábrica) importa?”.
Uma questão que levanta tantas outras sobre
a sustentabilidade e a viabilidade económica
do setor da madeira em Portugal, como por
exemplo, "se as condições em termos de matéria-
-prima fossem melhores, como seríamos?” já que
“a dimensão é fruto do crescimento sustentado
num produto (madeira) que não é minimamente
desenvolvido em Portugal enquanto matéria
-prima”. Diante deste cenário, “a Carmo Wood
teve de se tornar uma referência europeia
mesmo sem ter acesso a uma fonte local de
matéria-prima. Esse é um desafio significativo,
mas a empresa conseguiu superá-lo graças
à sua capacidade de adaptação e à proposta
da estratégia logística que adotamos”, refere
João Figueiredo. Enquanto a resposta para a
sua pergunta está em aberto, a Carmo Wood
continua a construir um futuro mais sustentável
para a indústria da madeira, mostrando que é
possível conciliar eficiência, responsabilidade
ambiental e viabilidade económica.
INVESTIR NO FUTURO
Num mundo em constante evolução, com
clientes cada vez mais exigentes, prazos mais
curtos e a necessidade de entregas rápidas e
eficientes, a logística desempenha um papel
fundamental. Consciente dessa realidade, a
Carmo Wood está a "realizar investimentos
significativos em tecnologia e infraestrutura,
implementando programas de software de
ponta e utilizando as melhores soluções
disponíveis no mercado" para fortalecer as
suas operações logísticas. Além disso, a Carmo
Wood está ciente de que a formação dos
seus profissionais é essencial para aprimorar
a logística. Com esse objetivo, a empresa
criou a Carmo Academy, que oferece uma
formação de alto nível para planeadores,
compradores, aprovisionadores e outros
envolvidos na logística, “para garantir que
estamos atualizados com as melhores práticas e
estratégias do setor”. “Reconhecemos também
a importância das parcerias na logística
(...). Estabelecemos relações sólidas com
fornecedores e transportadoras confiáveis, para
garantir que os materiais cheguem de forma
eficiente à nossa fábrica e que os produtos
sejam entregues aos clientes no prazo desejado.
Trabalhar em colaboração com parceiros
estratégicos permite-nos otimizar as nossas
operações logísticas, reduzir custos e melhorar
a eficiência geral. "O que é seu, a seu dono”,
acrescenta João Figueiredo.
A Carmo Wood também está a investir em
Business Intelligence para obter insights
valiosos sobre as suas operações logísticas.
O uso de dados e análises avançadas permite
identificar áreas de melhoria, antecipar
tendências e tomar decisões mais informadas.
Isso resulta numa melhor previsão de demanda,
otimização de rotas de transporte, gestão de
stocks mais eficiente e uma maior visibilidade e
rastreabilidade dos produtos. É desta forma que
a Carmo Wood encara a logística como uma área
estratégica e essencial para o futuro da empresa.
Através de investimentos em tecnologia e
infraestrutura, formação para profissionais,
parcerias sólidas e Business Intelligence, a
empresa procura fortalecer as suas operações
logísticas, garantindo a entrega eficiente dos
seus produtos aos clientes e aprimorando a
sua posição no mercado. A Carmo Wood está
comprometida em permanecer ágil, adaptável e
criativa para enfrentar os desafios logísticos em
constante evolução e atender às expectativas
dos clientes. •