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MAIO 2023
“Temos um plano de implementação pela
frente para os próximos anos, para habilitar
cada vez mais essa colaboração em rede nas
nossas aplicações”, explica, mas acrescenta
que “para se tornar verdadeiramente
resiliente ao risco, há uma outra grande área
na qual estamos a investir, que é em ajudar
a sincronizar os seus planos de supply chain
com a execução. Muitos dos nossos clientes já
têm uma capacidade mais ou menos forte de
antecipar a demanda, através de ferramentas
de previsão, e têm a possibilidade de planear
o abastecimento, mas onde a maioria
das empresas erra é em sincronizar esse
planeamento com a execução, implementando
as previsões na produção”.
Dominik Metzger reforça a ideia de que
é necessário que as empresas sejam ágeis
nas suas cadeias de abastecimento, para que
quando surja uma disrupção que impeça o
abastecimento, consigam ter a transparência
necessária e reagir rapidamente, e “isso não
acontece apenas uma vez por mês, acontece
todos os dias”.
Novas e avançadas tecnologias, como
inteligência artificial ou machine learning,
terão um papel importante para alcançar esta
finalidade, e destaca como principais exemplos
a rede, ou a capacidade de conectar empresas;
a computação em nuvem, permitindo a
integração e dimensão das operações com
maior rapidez; e a inteligência artificial.
Num olhar para o estado das cadeias de
abastecimento, e para onde estas se dirigem,
Dominik Metzger considera que apesar da
situação vivida recentemente com a pandemia
de COVID-19, envolvendo uma adaptação para
o nearshoring de modo a reduzir os riscos
de abastecimento, “ainda há muito valor na
globalização”.
O head of supply chain aponta que a maioria
das empresas com quem tem tido contacto
reconhece que precisam de se tornar mais
inteligentes na forma como aproveitam as
vantagens da globalização, e que “tornar-se
consciente do risco e resiliente a interrupções
é um paradigma completamente novo que as
empresas terão de enfrentar nos próximos 10
anos”.
Ao nível das tendências e dimensões,
destaca que as empresas falam muito de
ERP (Enterprise Resource Planning), mas
acredita numa ótica de NRP: Network
Resource Planning. “Acho que nas próximas
décadas este será o novo normal, em que as
empresas não planeiam apenas dentro de
suas próprias quatro paredes, mas desde o
início da cadeia, considerando as restrições
de seu ecossistema”, e a inteligência artificial
e o machine learning irão ser essenciais para
dar este suporte, e para que o ecossistema
funcione em rede. •