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MAIO 2023
possam mesmo “ficar pelo caminho”, mas
que mesmo os que sobrevivam, “terão
inevitavelmente de ajustar os seus planos de
negócio e, principalmente, reavaliar aquele
que consideram ser o seu valor perante uma
nova realidade que se está a construir”.
Nesse mesmo sentido, olhando para os
investimentos que as empresas têm feito,
defende que “é importante ter em mente
que reduções no financiamento não podem
influenciar o serviço que prestamos aos
nossos clientes finais e a perceção que estes
têm acerca do negócio”, como é o caso do
investimento em sustentabilidade e na
redução da pegada ambiental.
“Qualquer empresa que procure alcançar
o sucesso tem de procurar adaptar as suas
operações e estar consciente do impacto
que tem no meio ambiente. O público está
cada vez mais exigente e procura opções que
permitam ao máximo a redução da sua pegada
ambiental”, afirma Mario Martínez-Jurado,
“acredito que se trata de saber gerir as
prioridades. Neste momento, tendo em conta
a emergência climática, bem como as atuais
metas de descarbonização cada vez mais
ambiciosas e sérias, a transição verde não me
parece algo que possa ser colocado de parte ou
adiado sem quaisquer constrangimentos”.
UM BANCO DE ELEIÇÃO
A especialização do Silicon Valley Bank
nas start-ups de tecnologia levou muitos
empreendedores e investidores a optar
por este banco, que iria oferecer serviços
financeiros ajustados a esta indústria.
“A verdade é que, aos dias de hoje, este era
efetivamente o banco de eleição para start-
-ups, não só nos EUA, como um pouco pelo
mundo inteiro. Diria que o principal fator
diferenciador foi efetivamente possuir um
foco muito grande em indústrias tecnológicas
de rápido crescimento. Isto significa que
beneficiava de uma poderosa rede de fundos/
sociedades de capital de risco, investidores e
empresas que adotaram este banco como o
principal intermediário em várias etapas de
desenvolvimento de negócio”, explica Mario
Martínez-Jurado.
Olhando para o impacto para as cadeias
de abastecimento, considera que não se irá
sentir negativamente ao nível do volume de
entregas ou de rotas de distribuição, pois “a
tendência é exatamente o oposto”, mas sim
nalgumas empresas por detrás das cadeias de
abastecimento, como é o caso da Vonzu.
A Vonzu também sentiu alguma
repercussão, no entanto, de forma indireta,
mas destaca que “a ação rápida do sistema
financeiro para absorver os danos causados
pelo Silicon Valley Bank e dar a todos os
lesados o apoio que necessitavam, ajudou
bastante todo o ecossistema de start-ups à
escala global”.
“Perante o atual cenário de crise económica
que atravessamos, a juntar a este mais recente
acontecimento, diria que não se avizinham
tempos fáceis e que é profundamente
necessário adaptarmos a forma como
trabalhamos, de modo a conseguirmos
continuar a prosperar no setor da logística
e distribuição, onde somos especialistas”,
defende ainda o fundador e CEO da Vonzu.
Apesar de tudo, Mario Martínez-Jurado
mostra-se positivo em relação às perspetivas
futuras, e confiante de que o negócio
continuará a crescer, afirmando que “vamos
começar a era dos negócios reais, dos
negócios que criam receitas, geram lucro,
são capazes de dar dividendos aos seus
investidores e, mesmo assim, sobreviver de
forma sustentável”. •