Raportvarianta finala 2008.pdf - tvr.ro

103
derulării proceselor de formare profesională, în conformitate cu legislaţia în
vigoare;
asigurarea cadrului instituţional în vederea desfăşurării activităţilor de
expertiză a fluxurilor de creaţie şi coordonarea proiectelor de îmbunătăţire şi
creştere a capacităţilor de producţie;
identificarea şi propunerea de soluţii alternative, în scopul optimizării
activităţilor specifice Direcţiei;
urmărirea permanentă a evoluţiilor şi tendinţelor artistice şi tehnice pe plan
mondial, în scopul găsirii unor noi soluţii de realizare a emisiunilor.
De asemenea, în anul 2008, la nivelul Direcţiei Artistice şi Producţie a fost
urmărită realizarea etapizată a obiectivelor sale strategice:
adoptarea unui regim optimizat în ceea ce priveşte asumarea misiunii de
producţie TV ca principal obiect de activitate al S.R.Tv;
adoptarea unui proces sistematic şi permanent de implementare a soluţiilor
pentru dezvoltarea performanţelor acestei structuri organizaţionale, în
sensul sporirii eficienţei şi ridicării standardelor profesionale şi tehnologice.
I. Departamentul Artistic
Toate activităţile/subactivităţile cu caracter artistic se desfăşoară în baza
fluxului de producţie prin furnizarea unor servicii care cuprind etapele de
implementare a procesului de producţie artistică: concepţie/preproducţie/producţie/post-producţie.
Scopul: îmbunătăţirea continuă a calităţii serviciilor oferite.
Valori:
• oamenii – asigură competenţă şi profesionalism;
• echipa de producţie – munca în echipă;
• serviciile artistice – având un nivel ridicat calitativ, ele sunt rezultatul
eforturilor noastre (601 angajaţi)
Principiul director: calitatea – trebuie să se afle pe primul loc. Serviciile
oferite trebuie să fie prioritatea numărul 1.
Direcţii de acţiune în 2009
Obiective:
Să fie formulate ca sarcini detaliate pe termen scurt şi revizuite frecvent, atât
pentru servicii cât şi pentru fiecare angajat.
Să fie definite şi reţinute folosind acronimul SMART:
• SPECIFIC [ Specific ]
• MĂSURABIL [ Measurable ]