Raportvarianta finala 2008.pdf - tvr.ro

a renunţat ori s-au pierdut, în această perioadă, câteva programe importante (Cerbul de
Aur, festivalul „Mamaia”, campionatul intern de fotbal, etc), achiziţionându-se în schimb
emisiuni TV, realizate în afara SRTv, la preţuri exorbitante. În acelaşi timp, nefinalizarea
restructurării zonei editoriale a creat disfuncţionalităţi importante în fluxul de producţie
şi în relaţiile dintre compartimentele interne ale SRTv, toate acestea resimţindu-se în
calitatea produselor realizate în SRTv.
9
4. Manageriale
Încă din anii 90, cu toate că era evidentă tendinţa apărută în piaţa audiovizuală
românească, iar exemplele din celelalte ţării europene erau la îndemână, conducerile
SRTv nu au luat în calcul apariţia şi dezvoltarea posturilor private. În consecinţă a
existat o tendinţă de autosuficienţă, care a împiedicat racordarea la nou a programelor
televiziuni publice. Pe de altă parte trebuie remarcat faptul că nu a existat un plan de
retehnologizare şi reutilare a SRTv, plan care să fie pus în acord cu tendinţele apărute
pe piaţa mondială. În aceste condiţii, am fost nevoiţi să constatăm că în secolul XXI
televiziunea publică arăta, din punct de vedere ethnic, ca o televiziune a anilor 60 din
secolul trecut şi, în consecinţă, programele şi emisiunile SRTv aveau un aer învechit. De
asemenea, trebuie remarcat faptul că toate clădirile televiziunii publice erau depăşite,
atât din punct de vedere moral cât şi tehnic, acest lucru putând chiar pune în pericol
siguranţa angajaţilor şi a utilajelor. Deciziile care au afectat cel mai mult situaţia
economică actuală a SRTv, au fost; refuzul de a plăti drepturile de autor şi drepturile
conexe datorate de SRTV organismelor de gestiune colectivă, construcţia unor clădiri,
care, fie au fost abandonate, fie s-au dovedit neconforme cu destinaţia prevăzută,
promovarea unor acte normative care au dus la scăderea veniturilor SRTv, etc.
Ţinând cont de problemele inventariate, Consiliul de Administraţie şi-a stabilit
priorităţile pentru anul 2008 şi a adoptat strategia necesară atingerii acestora.
Liniile directoare ale acestei strategii au fost grupate astfel:
1. Manageriale şi Economice
Aducerea la zi a modului de lucru din zona economico-bugetară, prin
aplicarea prevederilor legislative în vigoare şi controlul tuturor
înregistrărilor contabile şi financiare din ultimii ani, pentru a avea o
imagine corectă a resurselor pe care ne putem baza;
Angajarea, prin licitaţie publică, a unei firme de specialitate pentru a
recupera creanţele pe care SRTv le avea din necolectarea taxei;
Identificarea soluţiilor de reducere a cheltuielilor de producţie;
Căutarea unor surse de venituri suplimentare, altele decât cele
tradiţionale;