22.07.2015 Views

4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3 Cazuri corporative3.1 Vechile State Membre3.1.1 FranțaŢaraOraşulNumelecompanieiTipul decompanieNumărul deangajaţiModele de Bune Practici Franţa Studiu de caz № 1FranțaÎn Franța şi la nivel mondial, în acele oraşe unde Accor activeazăAccor S.A.Societate anonimă13<strong>4.</strong>852 la nivel mondial (în aproape 100 de țări)În funcție de activitate:‐ 78% activitate hotelieră‐ 19% alte activități‐ 3% serviciiActivitate principalăActivitate hotelieră, turism şi servicii oferite companiilor client şi instituțiilor publice (beneficii pentruangajați, beneficii publice, recompense şi loialitate).IstoricAccor este un grup mondial major şi un leader european în activitatea hotelieră, precum şi lider lanivel mondial în servicii oferite corporațiilor şi instituțiilor publice. Operează în aproape 100 de țări şideține 150.000 angajați.Accor oferă clienților săi peste 40 de ani de expertiză în două activități majore:‐ Activitate hotelieră prin intermediul următoarelor br<strong>and</strong>uri Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel,Mercure, Suitehotel, Ibis, All seasons, Etap Hotel, Formule 1 şi Motel 6, reprezentând <strong>4.</strong>000 dehoteluri şi aproape 500.000 de camere în 90 de țări;‐ Servicii: peste 30 de milioane de persoane din 40 de țări beneficiază de servicii sau produse Accor.Descrierea activităţilor de RSCPolitica de HRAccor a considerat din totdeauna că angajații sunt cea mai importantă resursă deținută de companie.Dispunând de o rețea internațională, politica de resurse umane din cadrul Accor este dedicatăsatisfacerii nevoilor managerilor din prima linie, care trebuie să dețină suportul unor echipe24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!