4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

DuratăResursenecesareIndicatori demonitorizareImpactAspecte criticeCarlow Equal Employment Programme: 2005‐2007 (3 ani)Connection Programme: în curs de desfăşurareInvenstiții în training. Anumite resurse acordate prin administrația locală.Un număr de personae în vârstă şi şomeri pe termen lung participanți înProgramele EQUAL şi Connections.Un număr de lucrători angajați cu success în urma trainingului şi a altor formede sprijin acordate prin intermediul programelor.Un număr de angajatori lucrând în Carlow pe chestiuni de diversitate a forțeide muncă.Un număr de angajatori care au modificat politicile de HR pentru a îmbunătățidiversitatea forței de muncă.Date privind şomajul în Carlow, inclusive pentru persone în vârstă.Programul Carlow EQUAL Employment a acordar sprijin, inclusiv sesiuni dementoring unu la unu, a sprijinit căutarea locurilor de muncă, programe detraining “ghidate de nevoi” şi ghidate de piața forței de muncă pentru 175 depersoane.La finalizarea Programului Carlow EQUAL Employment 81% dintre participanțiiîn program au fost angajați în training sau muncă.Şomajul rural posibil a fi exagerat în criză economică.ÎnvăţăminteTraining flexibil, creşterea graduală a numărului orelor de training fiindimportantă pentru încurajarea participării şomerilor pe termen lung.Descrierea beneficiilor deţinerii unei(unor) practici de RSC referitoare laatragerea grupurilor marginalizate pe piaţa munciiBeneficii pentru companii: forță de muncă motivată şi loială, implicare din partea unor experiențediverse, imagine îmbunătățită de RSC în cadrul comunității, forță de muncă ce a urmat training şisisteme mai puternice de HR.Beneficii pentru angajați: locuri de muncă plătite; incluziune socială; dezvoltare profesionalăcontinuă, calificare şi reîmprospătare a abilităților; îmbunătățiri la nivelul comunității.Rezultate dorite în vederea atragerii grupurilor marginalizate pe piaţa munciiFurnizarea de locuri de muncă şi oportunități de training pentru grupuri marginalizate sau potențialmarginalizate.Dezvoltarea de politici şi sisteme puternice de HR în cadrul companiilor ce încurajează o forță demuncă diversă.Provocările referitoare la atragerea grupurilor marginalizate pe piaţa munciiDiscriminarea în funcție de vârstă în cadrul companiilor. Niveluri scăzute de motivație printre şomeriipe termen lung, ceea ce face dificilă implicarea susținută.77