4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Potenţialibeneficiari aiprogramelorde RSCProblemeadresate‐ politicile companiei;‐ parteneriate sociale;‐ angajamentul companiei de a respecta acordul semnat cu MinisterulProtecției Sociale şi Ocupării Forței de Muncă, precum şi organizarea unoractivități de training dedicate acestui program;‐ utilizarea mai multor canale de comunicare, interne şi externe.‐ Persoane marginalizate, persoane cu dizabilități, persoane aflate în şomaj,persoane cu nivel scăzut de educație şi competențe profesionale;‐ Angajați care doresc să progreseze în cariera profesională;‐ Guvernul şi alte companii care pot beneficia de pe urma acestei experiențe.Acordul semnat de companie în anul 2002 respectă acordul de parteneriatnațional inițiat de Ministerul Protecției Sociale şi Ocupării Forței de Muncă înanul 1993.În perioada 2000‐2006, Grupul a avut o contribuție considerabilă ladezvoltarea economică locală şi în ceea ce priveşte accesul localnicilor laangajare, prin propunerea a trei planuri de acțiune prioritare:(a) Facilitarea unui acces gradual către pozițiile manageriale din cadrulGrupului.În următorii 4 ani, 250 de tineri cu nivelul A/ +2 ani de educație vor fi recrutațipentru a le oferi accesul către posturi de top, în calitate de viitori manageri. Ceicare sunt angajați ca şefi de departamente pot deveni manageri de magazine.Astfel, compania luptă împotriva discriminării la angajare şi în vedereaintegrării tinerelor talente, recrutând prioritar persoane din comunitățilelocale.(b) Integrarea vocațională a rezidenților necalificați şi promovarea egalitățiide şanse prin lupta împotriva discriminării.Pentru noile magazine, o parte considerabilă dintre angajați (20‐30%) vor firecrutați din cadrul comunității locale. Această abordare este realizată încolaborare cu toți actorii sociali locali pentru a putea satisface nevoile localespecifice.(c) Atitudine proactivă față de dezvoltarea economică a comunităților, prinutilizarea expertizei Grupului.Grupul este proactiv în privința reînoirii practicilor de CSR din anumite zoneurbane (Vaulx en Velin, Roubaix, Argenteuil, Toulouse). Cu alte cuvinte,dincolo de investițiile comerciale, compania va contribui în continuare larestucturarea economică a comunității, la adaptarea activităților proprii lainfrastructura urbană prin intermediul departamentului de dezvoltare şistrategie.Astfel, prin sprijinirea reintegrării celor care locuiesc în zone defavorizate,Grupul doreşte să contribuie la îmbunătățirea coeziunii sociale şi a bunăstăriicomunităților locale. Astfel, reintegrarea economică devine vizibilă.41