4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

Metode de bune practici Irlanda Studiu de caz № 4ŢarăOraşNumelecompanieiType of thecompanyIrlandaBagenalstown, County CarlowCarlow Leader Rural Development CompanyCompanie privatăNumărul deangajaţiActivitate principalăAcordă sprijin şi finanțare pentru implementarea programelor având drept scop progresul şisprijinirea economiei rurale din County Carlow. Acordă sprijin persoanelor fizice, grupurilor dincomunitate şi întreprinderilor rurale, inclusiv în training, cercetare, mentoring şi consiliere.Programele în care activează include diversitate agricolă, inițiative de mediu, turism rural şi agricol,producția mică de produse alimentare, printre altele.IstoricCarlow Leader Rural Development Company a fost fondată în anul 2002 în scopul de a identifica şi dea transfera modelele celor mai bune practici internaționale în County Carlow. Misiunea sa declaratăeste: ‘Carlow LEADER Rural Development Group Ltd va furniza lidership, sprijin şi legături pentrupersoanele şi comunitățile din county Carlow pentru progresul şi susținerea zonelor rurale din Countyîn Secolul 21.’Obiectivul său de ansamblu este sprijinirea persoanelor fizice, întreprinderilor şi comunităților să‐şiîndeplinească potențialul lor socio‐economic pe deplin. Realizează acest obiectiv prin prestarea uneigame de programe precum Rural Social Scheme (Schema Socială în Mediul Rural), care oferă locuride muncă fermierilor cu venituri reduse; Programul “Cross‐Border Speciality Food Producers”, caredezvoltă competențe de bază ale producătorilor mici de produse alimentare, de exemplu în vânzărişi marketing.‘Carlow LEADER se află aici să sprijine şi să dezvolte County Carlow’, afirmă Mary Walsh, DirectorExecutiv (CEO). “Am lansat în 2002 cu scopul de a sprijini şi susține sectoarele socio‐economic şi demediu din County Carlow, prin implementarea de proiecte şi inițiative inovative şi sustenabile.”Carlow LEADER a atras fonduri în County Carlow la un nivel de €1 milion pe an. În 2006 şi‐a văzutcifra de afaceri crescând de la €1.4 milion la €4 milion. Are un consiliu de administrație de 14membri, dintre care 7 sunt femei. Toți membrii consiliului fie trăiesc, fie lucrează în comunitate, şireflectă un amestec de afaceri, activități de la fermă şi interese ale comunității.Descrierea activităţilor de RSC1) Programul “Carlow EQUAL Employment”: Acesta s‐a desfăşurat între 2005 şi 2007. Scopul săugeneral a fost acela de a combate parcticile discriminatorii şi inegalitățile cu care se confruntăpopulația în vârstă (peste 40 de ani) în training şi angajare. În cadrul programului s‐a lucrat cupersoane în vârstă pentru a le furniza acestora un program de training şi mentoring.De asemenea, s‐a lucrat cu angajatorii pentru a‐şi dezvolta politici şi proceduri în legătură cu74