4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

More documents

Recommendations

Info

Vezi documentul Wikipedia despre Seoul Declaration on Safety and Health at Workhttp://en.wikipedia.org/wiki/Seoul_Declaration_on_Safety_and_Health_at_WorkSurse deinformaţiihttp://www.accor.comhttp://handicap.gouv.frData Ianuarie 2009http://www.handicap‐information.comhttp://www.travail‐solidarite.gouv.fr/espaces/handicap/http://www.ilo.orghttp://www.csreurope.org/http://en.wikipedia.org/wiki/Seoul_Declaration_on_Safety_and_Health_at_Work31
Modele de bune practici. Franţa Studiu de Caz № 2ŢaraOraşulNumelecompanieiTipul decompanieNumărul deangajaţiFranțaParisGDF SUEZCompanie în parteneriat public‐privat(Statul francez deține peste 35% din acțiunile companiei GDF Suez, dupăfuzionare)198,200 de angajați la nivel mondialÎn cadrul Gaz de France, la sfarşitul anului 2007, lucrau 47,560 de angajați –femeile reprezintă 25% din intregul personal şi 10.3% din echipa demanagement.La sfarşitul anului 2007, SUEZ deținea 149,131 de angajați la nivel mondial – 16%din angajații SUEZ sunt femei. La nivelul echipei de management, procentulfemeilor era 17.8%.Activitate principalăGDF SUEZ a luat ființă în 2008 prin fuziunea a două mari corporații franceze (Gaz de France şi SUEZ) şieste activă la nivelul intregului sistem energetic, furnizând atât electricitate cât şi gaz natural.Activitatea curentă a companiei se concentrează asupra energiei, servicilor energetice şi mediului(electricitate, producție, aprovizionare, transport, distribuție a gazului natural, servicii energetice,managementul consumului de apă şi a evacuării reziduurilor).IstoricÎn sfera dezvoltării sustenabile, Grupul GDF SUEZ deține următoarele priorități:• Găsirea de răspunsuri pentru provocările majore actuale şi viitoare legate de energie, prinmanagerierea energiei şi promovarea inovației.• Traducerea valorilor dezvoltării sustenabile în practici organizaționale şi cultură organizațională.• Încorporarea dezvoltării sustenabile în ofertele de vânzări în, beneficiul clienților.• Dezvoltarea unor practici responsabile de HR şi management general la nivelul intregului Grup• Protecția mediului.• Adoptarea unui comportament responsabil social, în special prin adoptarea unui rol activ îndezvoltarea regională.Descrierea activitaţilor de RSCPentru GDF SUEZ, responsabilitatea corporativă include, de asemenea, managementul schimbării,dezvoltarea resurselor umane şi bune practici de management:• Promovarea accesului echitabil la angajare, diversitatea şi drepturile omului în cadrul companiei.• Menținerea unui dialog social, a unui climat de încredere şi a unui sentiment de apartenență încadrul mediului organizațional.32
Page 4 and 5: Cuprins1 Introducere...............
Page 6 and 7: Bulgaria. Selecția finală a model
Page 8 and 9: Politica daneză de RSC şi Politic
Page 10 and 11: SustenabilitateObligaţiemoralăRes
Page 12 and 13: Notă:Grupuri țintăPersoane tiner
Page 14 and 15: contractată.• 2004: Implementare
Page 16 and 17: Modele de bune practici Studiu de c
Page 18 and 19: IndicatorimonitorizareSursa deinfor
Page 20: Afaceri Externe. Membrii PNC partic
Page 23 and 24: Nivelul deintervenţieProblemeleabo
Page 25 and 26: angjații vor deține oportunitatea
Page 27 and 28: 3 Cazuri corporative3.1 Vechile Sta
Page 29 and 30: ‐ Dialogul SocialMai mult ca nici
Page 31 and 32: DurataPolitica pentru Diversitate
Page 33: Informaţii adiţionale1. Politica
Page 37 and 38: Descriereapracticii deRSCÎncepând
Page 39 and 40: DuratăResurseIndicatoriimonitoriz
Page 41 and 42: - Respectul şi protecția mediului
Page 43 and 44: succesul activităților.O populaț
Page 45 and 46: ScopulintervenţieiContextPaşiiimp
Page 47 and 48: Aspecte criticeÎnvăţăminteServi
Page 49 and 50: necesită resurse financiare, dar s
Page 51 and 52: ‐ Responsabili pentru Siguranța
Page 53 and 54: proveniențe extrem de diferite.De
Page 55 and 56: ImpactAspecte criticeInvaţăminteR
Page 57 and 58: Modele de bune practici Franţa stu
Page 59 and 60: întregii gamei comerciale Orange,
Page 61 and 62: DurataResursenecesareIndicatori dem
Page 63 and 64: Factori cheie pentru eficienţa pra
Page 65 and 66: Descrierea activităţilor de RSC1)
Page 67 and 68: DurataAngajament permanentResursene
Page 69 and 70: Modele de bune practici Irlanda Stu
Page 71 and 72: 1) Punerea sub semnul întrebării
Page 73 and 74: Modele de bune practici Irlanda Stu
Page 75 and 76: vitală şi este important să ne a
Page 77 and 78: Metode de bune practici Irlanda Stu
Page 79 and 80: NivelulintervenţieiPotenţialibene
Page 81 and 82: Factori cheie pentru practici efici
Page 83 and 84: altor legi recente privind egalitat
Page 85 and 86:
ImpactAspecte criticeÎnvăţămint
Page 88 and 89:
de stimulare a încrederii pentru f
Page 90 and 91:
ResursenecesareImpactAspecte critic
Page 92 and 93:
Modele de bune practici Marea Brita
Page 94 and 95:
NivelulintervenţieiPotenţialibene
Page 96 and 97:
Provocările referitoare la atrager
Page 98 and 99:
Macclesfield în anul 1991 şi l‐
Page 100 and 101:
Profilul în funcție de vârstă a
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
NivelulintervenţieiPotenţialibene
Page 106 and 107:
• preocedurile de HR trebuiau îm
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
• Organizații din comunitate.•
Page 112 and 113:
Factori cheie pentru practici efici
Page 114 and 115:
• Au fost livrate echipamente noi
Page 116 and 117:
Modele de bune practice Bulgaria St
Page 118 and 119:
membrilor săi• Birourile de Munc
Page 120 and 121:
Programul a fost implementat împre
Page 122 and 123:
Concluzii şi recomandăriPractica
Page 124 and 125:
Potenţialibeneficiari aipracticii
Page 126 and 127:
Modele de bune practici România St
Page 128 and 129:
Factori cheie pentru practici efici
Page 130 and 131:
calificări recunoscute relevnate
Page 132 and 133:
Aspecte criticeÎnvăţămintePerso
Page 134:
Balkan Institute for Labour andSoci
show all

4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?