4. Concluzii - Balkan Institute for Labour and Social Policy

NivelulintervenţieiPotenţialibeneficiari aipracticii deRSCProblemeadresateScopulintervenţiei• Implicarea persoanelor cu dizabilități în sprijinirea prin training cuprivire la dizabilități.• Training al tuturor managerilor asupra problematicii persoanelor cudizabilități.• Furnizarea de training şi dezvoltare pentru persoanele cu dizabilități.• Sprijnirea persoanelor cu dizabilități să aplice pentru locuri de muncă şisă verifice modul în care multe persoane cu dizabilități le‐au obținut.• Informarea persoanelor cu dizabilități asupra locurilor de muncădisponibile la Remploy.• Intervievarea tuturor persoanelor cu dizabilități care pot accesalocurile de muncă.4) Remploy a dezvoltat un plan structurat de comunicare care are dreptobiectiv asigurarea unei comunicări cu 2 sensuri asupra problemelor cheiela nivel local, de afaceri şi organizațional. O varietate de metode esteutilizată de echipă, de la succinte comunicate asupra punctelor de lucru,până la întâlniri şi scrisori informative.5) Implicarea sindicatelor recunoscute are loc printr‐un parteneriat de lucruîmpreună, care include împărtăşirea de informații în mod deschis şi muncăîn comun la nivel național cu privire la provocările de învățare, sănătate şisecuritate şi organizaționale cu care se confruntă Remploy.La toate nivelurile1. Angajații existenți ai Remploy şi utilizatorii de servicii în Sucursale şi fabricibeneficiază de consiliere, îndrumare, dezvoltare continuă personală /profesională (CPD) şi training în carieră.2. Companiile cu care Remploy are contracte de parteneriat3. Grupuri cu dizabilități, marginalizate şi excluse din punct de vedere socialşi economic.1) Experiența lucrătorilor sau persoanelor cu dizabilități supuşi excluziunii şidiscriminării în grupuri înstrăinate, lipsite de forță, marginalizate saupotențial marginalizate.2) Prevederile Actului privind Discriminarea Persoanelor cu Dizabilități din1995.3) Nevoia pentru toate companiile de a conduce o forță de muncădiversificată în creştere şi de a fi angajatorul sau opțiunea pentru lucrătoriiori cetățenii cu dizabilități. De exemplu, Directorul pentru Relații cuAngajaşii şi Incluziune de la Royal Mail a afirmat: "Recrutarea persoanelordin grupuri supuse excluziunii sociale oferă oportunități celor care altfel nuar avea şansa e a accesa locuri de muncă organizate. De asemenea, oferăo înelegere de afaceri solidă pentru Royal Mailde a deveni maireprezentativ pentru comunitatea diversificată în care activăm.’1) Caz de afaceri.2) Provocarea discriminării persoanelor cu dizabilități.3) Crearea unei forțe de muncă coezive din punct de vedere social şidiversificate, care să reflecte societatea.4) Conformarea cu legislația anti‐discriminare (Actul privind DiscriminareaPersoanelor cu Dizabilități din 1995).91