Årsredovisning - Kungälv

Genom samarbete med SKOP har ett Nöjd Medarbetar-index
(NMI) tagits fram som är jämförbart
med övriga arbetsgivare. Kungälv ligger på samma
nivå som kommuner i storstadsområden (68 på en
skala från 0 till 100 där 0 är mycket missnöjd och 100
är mycket nöjd). Det är för övrigt medel-index för
samtliga arbetsgivare. Naturligtvis varierar nöjdheten
mellan olika sektorer och arbetsplatser. Vid förra
mättillfället 2006 låg NMI för Kungälv på 67.
forskning visar att ledarskapet har stor betydelse
för medarbetarnas trivsel och arbetstillfredsställelse.
Ledarskapet kan även ses som en viktig kugge i styrningen
av organisationen.
För att stärka ledarskapet och gemenskapen i hela
organisationen har under året flera delar av ett program
för ledarutveckling genomförts. De har innefattat
arbetsmiljöfrågor, förändringsprocesser, lönepolitik
och ”ledarskap i offentlig förvaltning”.
arbetsvärdering är ett verktyg för att uppnå jämställda
löner. 2009 är andra året av tre där de av kommunstyrelsen
beslutade extra löneresurserna utöver
avtalen satsas på yrkesgrupper där medianlönen är
låg i förhållande till medianlönen i den arbetsvärderingsgrupp
man utifrån gjord arbetsvärdering är
placerad i.
Yrkesgrupper som enligt handlingsplanen får ett
extra lönepåslag är förskollärare, fritidspedagoger,
fritidsledare, sjukgymnaster, arbetsterapeuter, habiliteringspersonal
inom sektor Arbetsliv och Stöd och
rektorer i grundskolan samt enhetschefer i Vård och
Äldreomsorg och Funktionshinder, boende, personlig
assistans, daglig verksamhet samt rehabilitering
och integration totalt cirka 620 personer.
Sjukfrånvaro av ordinarie tillgänglig arbetstid*
Arbete med arbetsvärderingen fortsätter kontinuerligt
under året, nya yrken värderas och gamla
yrken omvärderas då förändringar av större vikt sker
i yrkets uppdrag.
hälsa och arbetsmiljö är det område som får lägst
betyg av medarbetarna och där flest handlingsplaner
har upprättats. Man pekar på arbetsbelastning,
sömnproblem, behov av tydliga spelregler och att bli
sedd och bekräftad. På många ställen är verksamheten
mycket händelsestyrd och det skapar stress.
Sjukfrånvaron är mycket låg, bland annat tack vare
ett mycket systematiskt arbete kring upprepad korttidssjukfrånvaro
och rehabiliteringsstöd.
Ett bra samarbete med Försäkringskassan, företagshälsovården
Feelgood och personalstödsavtal
med Falck Healthcare, där den enskilde ges möjlighet
att anonymt kontakta psykolog, jurist, ekonom
mm för rådgivning angående problem i och utanför
arbetet, bidrar till att det finns olika verktyg.
Försäkringskassans striktare bedömning innebär
att sjukskrivningar prövas på ett tydligare sätt. Ny
form av friskvårdssatsning infördes under första
halvåret som ett led i ambitionen att vara en attraktiv
arbetsgivare. Beslut om rökfri arbetstid har tagits
som ett led i hälsoarbetet.
Av samtliga anställda med fast sysselsättningsgrad
har 36 procent inte haft någon sjukdag under 2009.
% 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Kön
Ålder
Intervall
kvinnor 4,7 5,6 7,3 8,5 9,2 9,9
män 3,0 3,3 3,7 3,9 3,5 4,8
=50 år 4,9 6,1 7,6 8,6 8,8 9,3
sjukfrånvaro överstigande 60 dagar
i förhållande till ordinarie tillgänglig tid
sjukfrånvaro överstigande 60 dagar
2,1 2,3 3,1 4,4 4,8 5,4
i förhållande till total sjukfrånvaro 47,7 45,1 55,2 56,9 59,7 60,7
Total sjukfrånvaro 4,4 5,1 6,6 7,6 8,1 8,9
personalredovisning
37