DUKA, CERVERA, ÅHLÉNS - Mälardalens högskola

More documents

Recommendations

Info

Svagheter Mänskliga resurser • Inget etablerat säljarteam Finansiella resurser • Små finansiella resurser, därmed låg investeringskapacitet • Svårighet att ge marknadsbidrag till inköpande butiker Tekniska resurser • Möjligtvis beroende av legotillverkarna och därmed få minskad flexibiliteten i produktionsplaneringen och styrningen • Leveranssäkerhet kan påverkas då produktionen är beroende av avtalet med legotillverkna och deras villkor Badwill • I och med att beroendegraden från legotillverkarna är stor kan inträffa en låg leveranssäkerhet och därmed få dålig rykte Marknadsföring • Avsaknad av marknadsanalys • Än så länge inget regelbundet strategi- och planeringsarbete Distributionskanaler • Inget distributionssystem för försäljning EXTERNA – hot och möjligheter Hot Tekniska faktorer • Måttlig komplexitet på den tekniska nivån, vilket gör att produkterna kan kopieras Marknads- och konkurrensfaktorer • Hög tillgång på ersättnings eller dylika produkter och andra alternativ på marknaden, det vill säga substitut • Mäktiga distributörer som ställer hårda krav • Kan tvingas sänka ner priserna avsevärt för att få ett avtal med de stora kedjorna Sida 5
• Mäktiga konkurrenter, exempelvis företaget Skeppshult (http://www.skeppshult.com) som också tillverkar köksutensilier i t ex gjutjärn • Köks- och heminredningsbranschens komplexitet och dynamik. Trender som kommer och går vilket gör att den positiva inverkan på försäljningen försvinner Generella ekonomiska och politiska faktorer • Inflation • Konjunktursvängningar Möjligheter Konkurrensfaktorer • Låga inträdeshinder • Möjligheter för produktdifferentiering genom design, kvalitet samt material Marknadsfaktorer • Köks- och mattrender samt livsstilstrender som leder till ökad efterfråga Ekonomiska och politiska faktorer • Förenklade exportregler till EU och andra länder, EMU Sida 6
Page 1 and 2:
Institutionen för Ekonomi och Info
Page 3 and 4:
SAMMANFATTNING Datum: 2003-02-12 Ni
Page 5 and 6:
DUKA, Cervera, Åhléns - Potentiel
Page 7 and 8:
DUKA, Cervera, Åhléns - Potentiel
Page 9 and 10: DUKA, Cervera, Åhléns - Potentiel
Page 57 and 58: Sida 2
Page 59: Appendix 3 - SWOT-Analys för Ulf H
show all

DUKA, CERVERA, ÅHLÉNS - Mälardalens högskola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?