Myndighetsanalys av Myndigheten för yrkeshögskolan - Statskontoret

3
Organisation och intern styrning
3.1 Sammanfattande iakttagelser
Lokalisering och organisation var i stort sett givna när
myndigheten bildades
Lokaliseringen och organisation var i stort sett givna av regeringen när
myndigheten bildades. Genom politiska överenskommelser var utgångspunkten
att bemanningen skulle vara ungefär lika stor på de båda
orterna Västerås och Hässleholm.
Myndigheten har hanterat de olägenheter en delad lokalisering innebär
genom att till exempel använda videokonferenser. Många resor måste
dock göras. Myndigheten har nu mer ingående börjat följa upp de kostnader
resorna medför.
Behov av en utvecklad styrning och samordning
Både i den senaste medarbetarundersökningen och i Statskontorets
intervjuer pekas på behov av att utveckla styrning och samordning i
myndigheten. Ledningen har uppmärksammat problemen och agerar på
olika sätt för att utveckla styrningen. Vårt intryck är dock att det saknas
samsyn i myndigheten om hur den interna styrningen och samordningen
behöver utvecklas.
Rådens uppgifter behöver ses över
Arbetsmarknadsrådets uppgift är att bistå myndigheten med information
om arbetsmarknaden. Det gäller information om vilka nya kvalifikationer
som kommer att efterfrågas inom nuvarande yrkesområden,
vilka yrkesområden som är under utveckling och vilka kompetenser
som inte längre kommer att efterfrågas. Statskontorets intryck är att
arbetsmarknadsrådet har haft svårigheter att fullfölja sin uppgift.
Rådets uppgift, arbetsformer och sammansättning behöver därför ses
över. I detta sammanhang bör även insynsrådets arbetsformer och
27