09.04.2015 Views

PROSPEKT EMISYJNY - Elektrotim S.A.

PROSPEKT EMISYJNY - Elektrotim S.A.

PROSPEKT EMISYJNY - Elektrotim S.A.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Dokument Rejestracyjny<br />

W sprawozdaniach śródrocznych spółki sporządzonych na dzień 30.06.2005 r., 30.09.2005 r., 30.06.2006 r.,<br />

30.09.2006 r., widoczna jest kontynuacja wzrostu przychodów ze sprzedaży. Na dzień 30.09.2006 r. przychody<br />

ze sprzedaży były o 92% wyższe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego a zysk brutto ze sprzedaży był<br />

wyższy o 54%, natomiast na dzień 30.06.2006 r. przychody ze sprzedaży były o 163% wyższe niż w analogicznym<br />

okresie roku ubiegłego a zysk brutto ze sprzedaży był wyższy o 135%. Przyczyną tak znacznego wzrostu<br />

sprzedaży w analizowanych okresach była m.in. przyjęta przez spółkę strategia na okres wzrostu, dzięki której<br />

Spółka może czerpać korzyści z obserwowanego ożywienia, przede wszystkim na rynku budownictwa. Ważnym<br />

elementem wpływającym na wzrost sprzedaży jest fakt, iż Spółka obecna jest na wielu rynkach, co przy<br />

globalnym wzroście pozwala osiągnąć ponadprzeciętny przyrost przychodów ze sprzedaży oraz zysku netto.<br />

Ponadto Spółka oferuje produkty, które są realizowane w bardzo dobrym standardzie i są do siebie komplementarne,<br />

a w połączeniu tworzą pewną całość, co skutkuje możliwością sprzedaży wielu grup produktów na<br />

jednym projekcie.<br />

Istotny wpływ na wynik Emitenta miały przychody operacyjne w skład których wchodziły uzyskane przez Emitenta<br />

bonusy od dostawców z tytułu zrealizowanych obrotów, rozwiązanie odpisów aktualizacyjnych oraz odsprzedaż<br />

usług.<br />

40 000<br />

Porównanie wyników finansowych, kosztów i przychodów osiagniętych przez ELEKTROTIM S.A.<br />

w latach 2003 - 2005<br />

13%<br />

35 000<br />

59%<br />

10%<br />

30 000<br />

51%<br />

25 000<br />

20 000<br />

15 000<br />

10 000<br />

5 000<br />

37%<br />

153% 61% 5% 21% 30% 27% 18%<br />

57% 46%<br />

0<br />

-5 000<br />

Przychody<br />

netto ze<br />

sprzedaży<br />

produktów,<br />

towarów i<br />

materiałów<br />

Koszty<br />

sprzedanych<br />

produktów,<br />

towarów i<br />

materiałów<br />

Zysk /strata<br />

brutto ze<br />

sprzedaży<br />

Koszty<br />

sprzedaży<br />

Koszty<br />

ogólnego<br />

zarządu<br />

Zysk / strata Zysk / strata<br />

ze sprzedaży z działalności<br />

operacyjnej<br />

Zysk / strata<br />

brutto<br />

Zysk / strata<br />

netto<br />

Wykonanie na dzień 31.12.2003 [tys. PLN]<br />

Wykonanie na dzień 31.12.2004 [tys. PLN]<br />

Wykonanie na dzień 31.12.2005 [tys. PLN]<br />

W latach 2004 i 2005 wraz ze wzrostem przychodów ze sprzedaży zauważalny jest także systematyczny wzrost<br />

wskaźników rentowności zarówno na poziomie zysku brutto ze sprzedaży, zysku brutto oraz zysku netto.<br />

Wzrost rentowności Emitent uzyskał dzięki przyjętej strategii zakładającej m.in. pozyskiwanie kontraktów o poziomie<br />

rentowności pozwalającym realizować cel strategiczny spółki dążąc jednocześnie do dywersyfikacji<br />

produktów i klientów. Wskaźniki rentowności sprzedaży wykazują nieco wyższą dynamikę wzrostu niż wskaźniki<br />

rentowności sprzedaży brutto oraz netto. Spowodowane to jest głównie nieco wyższą dynamiką kosztów<br />

sprzedaży w analizowanym okresie, a w przypadku wskaźnika rentowności sprzedaży netto również wyższym<br />

obciążeniem podatkowym, co wynika z rozliczania straty z lat ubiegłych.<br />

Tabela. Wskaźniki rentowności<br />

Wyszczególnione 2005 2004 2003<br />

Rentowność sprzedaży 16, 0% 13, 2% 8, 3%<br />

Rentowność EBITDA 10, 8% 8, 8% -9, 2%<br />

Rentowność zysku operacyjnego 7, 9% 6, 9% -12, 7%<br />

Rentowność sprzedaży brutto 7, 8% 7, 0% -14, 6%<br />

Rentowność sprzedaży netto 6, 3% 6, 0% -13, 4%<br />

Prospekt Emisyjny Akcji ELEKTROTIM S.A.<br />

69

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!