12.07.2015 Views

clx. číslo - home.nextra.sk

clx. číslo - home.nextra.sk

clx. číslo - home.nextra.sk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Z D R U Î E N I E O B R A N N É H O P R I E M Y S L U S R„Hoci sa veºkej ãasti strojár<strong>sk</strong>ych podnikov doteraz nepodarilo vyrovnaÈ sa s dôsledkamikonverzie, som presvedãen˘, Ïe s podporou vlády, ktorá si uvedomuje potenciál, ktor˘ Sloven<strong>sk</strong>ostále má, sa priemyselnej v˘robe podarí zaujaÈ v˘znamnú pozíciu a nበstrojáren<strong>sk</strong>˘ komplexsa zaradí na dôstojné miesto, ktoré mu historicky prislúcha,“ povedal pre Parlamentn˘ kuriérprezident ZdruÏenia obranného priemyslu SR (ZOP SR) prof. Ing. Jozef MIHOK, PhD.DrÏaÈ krok s najnov‰ími trendmiAko hodnotíte súãasnú situáciu v oblastizbrojár<strong>sk</strong>ej v˘roby na Sloven<strong>sk</strong>u? Darí sa jupostupne zastabilizovaÈ a znovuoÏivovaÈ?Sloven<strong>sk</strong>˘ obrann˘ priemysel bol totiÏ v poslednomdesaÈroãí vníman˘ z diaºky ako pomernenehomogénny konglomerát ãasto disparátnychzáujmov, odkázan˘ ãasto len naspoluprácu s krajinami tretieho sveta...Ako v‰ade na svete, aj na Sloven<strong>sk</strong>u patrí obrann˘priemysel k veºmi citliv˘m komoditám,ktoré podliehajú nielen priamym vnútrospoloãen<strong>sk</strong>˘mvplyvom, ale bezprostredne aj t˘mglobálnym. Preto to vnímanie z diaºky, o ktoromhovoríte, sa <strong>sk</strong>utoãne môÏe tak javiÈ.Pokiaº ide o spoluprácu aj s krajinami tretiehosveta, netreba sa jej báÈ. Stále tu existujetrhov˘ segment, na ktorom sa vieme uplatniÈ,predov‰etk˘m v oblasti modernizácie techniky,ktorej v minulosti sme boli autormi a ktorúveºmi dobre ovládame. Tu je príleÏitosÈ vygenerovaÈpri obojstrannej spokojnosti dodatoãnéfinanãné prostriedky, ktoré je moÏno opätovnevloÏiÈ do rozvoja nov˘ch sofistikovanej-‰ích systémov, Ïiadan˘ch na t˘ch nároãnej-‰ích, vyspel˘ch trhoch. A práve o to nám ide,udrÏaÈ krok s t˘mito trendmi.Ale ako? Je o vás známe, Ïe v oblasti sloven<strong>sk</strong>éhozbrojného priemyslu kladiete najväã-‰í dôraz na v˘<strong>sk</strong>um, v˘voj a technick˘ rozvojs t˘m, Ïe je tu nevyhnutná spoluprácav‰etk˘ch zúãastnen˘ch. Darí sa teda v˘raznej‰ieako v minulosti prepájaÈ v˘vojové, v˘<strong>sk</strong>umnéa v˘robné kapacity jednotliv˘chsubjektov a zapojiÈ do tohto procesu aj vysoké‰koly?Zabezpeãenie súhry v‰etk˘ch zloÏiek je základn˘mpredpokladom dosiahnutia Ïelanéhoefektu, aby rozhodujúce organizácie mohli prispievaÈk hospodár<strong>sk</strong>emu rastu, postavenémuna vy‰‰ej kvalite, vzdelanosti a inovatívnosti.O <strong>sk</strong>valitnenie spolupráce sa staráme zavádzanímoptimálnych ‰trukturálnych zmien,ktoré v koneãnom dôsledku dorie‰ia problémkolízie duplicity niektor˘ch kapacít ich vhodn˘mvzájomn˘m doplnením sa.Je dôleÏité, aby Ïiadny podnik alebo spoloãnosÈ,ktor˘ sa nachádza v akejkoºvek ÈaÏkej situácii,nezabúdal na zí<strong>sk</strong>avanie a zapájaniemlad˘ch pracovníkov – absolventov ‰kôl dopraxe. Tento proces je u<strong>sk</strong>utoãÀovan˘ napájanímsa na mlad˘ch ºudí poãas ‰túdia formou zadávaniaodborn˘ch, diplomov˘ch a dizertaãn˘chprác. V predchádzajúcich obdobiach smestratili vynikajúcich odborníkov, a t˘m ãiastoãneaj prípravu mladej generácie odovzdávanímnenahraditeºn˘ch <strong>sk</strong>úseností. A to nie je len jedináforma spolupráce s vysok˘mi ‰kolami, kdesa snaÏíme zí<strong>sk</strong>aÈ mlad˘ch ºudí, ktorí necítilisvoju Ïivotnú ‰ancu v zbrojár<strong>sk</strong>ych podnikoch,aby do nich predsa len nastúpili. Aktívnu spoluprácurozvíjame aj v oblasti ãi uÏ vlastnéhorie‰enia alebo odbornej oponencie konkrétnychtechnick˘ch úloh priamo na pôde akademickejobce technick˘ch vysok˘ch ‰kôl.ZdruÏenie obranného priemyslu SR si v‰aktakpovediac pozametalo i pred vlastn˘mprahom. Pod va‰ím vedením pripravilo minul˘rok materiál Stratégia rozvoja ZOPSR na obdobie rokov 2008 – 2012. Mohli byste nám tento materiál trochu priblíÏiÈ?V koncepãnom dokumente „Stratégia rozvojaZOP SR na obdobie rokov 2008 – 2012“ sústanovené rozhodujúce priority rozvoja Zdru-Ïenia obranného priemyslu SR vrátane rámcovéhoharmonogramu ich plnenia a delegovaniazodpovedností. Vypracovaniu priorít predchádzalarozsiahla systémová anal˘za súãasnéhostavu národného obranného priemyslu a dokumentbol podroben˘ pripomienkovému konaniu.V jeho rámci boli podrobené kritickej anal˘zepolitické aspekty a ekonomické indikátorypoÏadovaného rozvoja. Vyhodnotené bolimoÏnosti a riziká domáceho a zahraniãnéhotrhového priestoru, princípy vyzbrojovaniaozbrojen˘ch síl v kontexte s akviziãn˘m systémoma ofsetovou politikou. V dokumentesú vyprecizované prierezové a programovésmery v súlade s úlohami ‰tátnej vednej a technickejpolitiky pre oblasÈ zabezpeãenia obrany.Dostatoãn˘ priestor bol vymedzen˘ anal˘zetrendov v obrannom v˘<strong>sk</strong>ume a technológiách,na základe ktorej boli vytypované ambície rozvojanárodného obranného v˘<strong>sk</strong>umu, v˘voja atechnológií.Priority stratégie rozvoja ZOP SR sú ãasovoharmonizované a v komplexe tvoria ucelen˘a funkãn˘ dokument, ktor˘ umoÏÀuje jednotliv˘msubjektom a celému ZOP SR prekonaÈstagnáciu a realizovaÈ tvoriv˘ a efektívnyrozvoj v období do konca roku 2012, ktor˘ bymal pokraãovaÈ i v ìal‰om období. Na záver trebapovedaÈ, Ïe to celé treba vnímaÈ ako Ïiv˘materiál, ktor˘ sa bude upravovaÈ a doplÀovaÈpodºa reálnych poÏiadaviek.Modernizácia bojov˘ch lietadiel MiG-29 avrtuºníkov Mi-17 je v˘bornou ukáÏkou integráciezápadn˘ch a v˘chodn˘ch technológií.Je toto podºa vás cesta aj v prípade inejvojen<strong>sk</strong>ej techniky? Alebo to bol <strong>sk</strong>ôr ãasovoohraniãen˘ spôsob ako prekonaÈ urãitéprechodné obdobie?Kladn˘ v˘sledok modernizácie uvádzanejzloÏitej leteckej techniky potvrdil, Ïe tentokombinovan˘ spôsob modernizácie je relevantn˘a uplatniteºn˘ aj v prípade inej vojen<strong>sk</strong>ejtechniky. Je potrebné vedieÈ, Ïe ÈaÏi<strong>sk</strong>omsúãasnej modernizácie, prípadne inovácie súsystémové integrácie sofistikovan˘ch a finanã-30

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!