ISIS november 06.indd - Zdravniška zbornica Slovenije

35INTERVJUzagnanih. To se mi ne zdi pošteno. Sem nasprotnik uravnilovke. Kljubdejstvu, da smo v sistemu nagrajevanja v bolnišnicah še zelo omejeni,pa bodo podatki o obremenitvah posameznikov lahko prinesli določenespremembe na tem področju. Tudi na področju kadrovanja in racionalizacijezdravljenja nam lahko dobljeni podatki veliko koristijo.Ali je že kaj znanega v zvezi z morebitno podelitvijo soglasij zakandidate iz SBM, ki bi želeli med zasebnike?V Splošni bolnišnici Maribor vsako prispelo vlogo za odhod specialistovmed zasebnike temeljito premislimo. Prav veliko teh vlog v zadnjemčasu nismo dobili. Kljub dejstvu, da pomeni zasebništvo dobrodošlokonkurenco javnim zavodom in da je to projekt, ki ga bomo deležni tudipri nas, moramo vedeti, da je še veliko nedorečenega glede zasebništvana sekundarni ravni. V naši bolnišnici, kjer si na vso moč prizadevamopridobiti status univerzitetne klinične bolnišnice, bi odhod večjega številastrokovnjakov lahko resno načel izvedbo tega načrta.Koliko in kateri program bi bilo možno preusmeriti?So določene dejavnosti, ki bi lahko povsem strokovno potekale vzasebništvu. Seveda je odločitev o podelitvi soglasja na teh področjihlažja kot pri dejavnostih, ki so vitalnega pomena za bolnišnico.Čakalne dobe Ali ima SBM tekoče vodene čakalne dobe? Kako se vključuje vprogram nacionalne čakalne liste?V bolnišnici imamo izdelan program računalniško vodenega naročanjabolnikov in čakalnih dob. Na področju ortopedije in kardiokirurgijesmo vključeni tudi v programe nacionalnih čakalnih list.Na katerih področjih je najdaljša?Najdaljše čakalne dobe so na področju ortopedije, operacij sive mrenein za nekatere diagnostične posege.Ali so znani vzroki za to? Kako bi jih bilo mogoče odpraviti?Povečano število novih, uspešnejših načinov zdravljenja, porastdnevnih obravnav in zniževanje ležalne dobe so privedli do povečanegaobsega dela v specialističnih ambulantah in povzročili v posameznihsegmentih ozka grla. Zaradi povečanega števila karcinomskih bolnikov,starostnikov na eni in novih, izpopolnjenih načinov zdravljenjana drugi strani beležimo na nekaterih področjih resnično nedopustnodolge čakalne dobe. Velikega problema se zavedamo in ga po najboljšihmočeh tudi rešujemo. V skladu z navodili Ministrstva za zdravje smo naposameznih področjih bolnišnične ambulantne in bolnišnične dejavnostiz dodatnimi enkratnimi programi skrajšali čakalne dobe. Pri tem si zaslužijozaposleni, ki so sodelovali v omenjenih programih, vse pohvale,saj smo ves program izvedli izven rednega delovnega časa.Kako bi vpeljava kulture varnosti pacientov, ki je na pohodu vsvetu, lahko pripomogla SBM? Kakšne cilje imate na področju zagotavljanjakakovosti?Ali načrtujete vzpostavitev strukture za kakovost in varnostpacientov? V svojem programu ste že omenjali ustanovitev komisijeza uvedbo kliničnih novosti in raziskav. Kako bi se ti dve lahkopovezali?Uvajanju kakovosti v naši bolnišnici namenjamo veliko pozornost.Zavedamo se dejstva, da brez izdelanih in uvedenih kriterijev kakovostiv zelo kratkem času ne bomo več konkurenčni, predvsem na evropskemtrgu. Imenovali smo odbor za kakovost in posamezne delovne skupine,ki vsakodnevno delujejo na tem področju. Do leta 2009 želimo pridobitiISO standard 9001:2000 za celotno bolnišnico. V ta sklop spadajo tudivarnostne vizite vodstva bolnišnice, vpeljava kulture varnosti bolnikov,obveščenost bolnikov, izdelava kliničnih poti, MM-konference navseh oddelkih in redni strokovni nadzori. Prepričan sem, da bodo vsiti projekti, ko bodo popolnoma zaživeli, prinesli številne prednosti vvsakodnevnem strokovnem in poslovnem delu bolnišnice. S tem bodoseveda največ pridobili naši bolniki. In tako bo naše poslanstvo še popolnejšein naše zadovoljstvo še večje.Ali imate izbranega osebnega zdravnika?Imam osebno zdravnico, ki je izredno prijazna gospa, pa si kljubtemu še vrsto let ne želim prav pogostih srečanj z njo.november 2006 ISIS