Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk

R E V U En PREKVAPENIE ROKA:HP KUPUJE COMPAQ!Svet poèítaèov a IT sa na prvýpoh¾ad môže zda nudný: kartysú rozdané, ve¾kí hráèi uždávno majú pevne vykolíkovanéúzemia na jednotlivýchsegmentoch trhu a na ahujúsa už len o percentá.Relatívne pokojnú hladinunarušila v hneï v prvý deòškolského roku správa akohrom z jasného neba.Americký poèítaèový koncernHewlett-Packard (HP) oznámilakvizíciu svojho konkurenta,ktorou chce prekona stagnáciuv celej poèítaèovej brandži.Spojením oboch spoloènostívznikne gigant vo ve¾kosti IBM.Ide o prvú ve¾kú fúziu dvoch PC spoloèností od roku1998, keï Compaq kúpil Digital Equipment za 9,6 mld.USD, èím sa chcel dosta z pozície výrobcu PC a low-endserverov medzi „ve¾kých“ hráèov IT biznisu poskytujúcichvšetky služby vrátane high-end hardvéru, medzinárodnéhoservisu a konzultaèných služieb. O tri rokyneskôr bol sám odkúpený svojím doterajším konkurentom...FAKTYCelosvetovo druhý výrobca poèítaèov Hewlett-Packarda tretí Compaq Computer oznámili 3. 9. 2001 plán spojeniasvojich spoloènosti v obchode, ktorého výška by malapredstavova 25 miliárd USD a ktorý prebehne vzájomnouvýmenou akcií. Spojením vznikne „nový“ Hewlett-Packard s celkovým obratom 87,4 miliardy USD, èím saumiestni tesne za IBM s roèným obratom 90 miliárd USD.Táto transakcia, o ktorej sa predpokladá, že pri nej nebudúmusie súèasní akcionári oboch spoloèností zaplatifederálnu daò z príjmov, bude zaúètovaná ako odkúpeniespoloènosti.Pod¾a podmienok zmluvy, neanonymne potvrdenejsprávnou radou, akcionári Compaqu dostanú 0,6325novo vydanej akcie HP za každú akciu Compaqu.Akcionári HP tak budú vlastni približne 64 percenta akcionári Compaqu zvyšných 36 percent novovzniknutejspoloènosti.Carly Fiorina, predsedníèka správnej rady a výkonnáriadite¾ka HP, si udrží obe funkcie aj v novovytvorenejspoloènosti. Michael Capellas, predseda správnej radya výkonný riadite¾ Compaqu, sa stane prezidentom novéhoHP.Zlúèená spoloènos bude ma registrované sídlo v PaloAlto, prièom si udrží výraznú prítomnos v Houstone,Foto: Robin Weiner/WirepixMichael Capellas, nový prezident HP, a Carly Fiorina, predsedníèka správnej radya výkonná riadite¾ka HP, budú odteraz bojova na spoloènej lodiktorý sa stane k¾úèovým strategickým centrom na zdokona¾ovanievýroby a vývoj nových výrobkov.Vedúce postavenie a oèakávané výnosy (vypoèítanéako súèet za sebou idúcich štyroch ohlásených fiškálnychkvartálov oboch spoloèností) sú nasledujúce:• Divízia zobrazovacích a tlaèiarenských výrobkov:roèný obrat 20 miliárd dolárov,• Divízia prístupových zariadení: roèný obrat 29miliárd dolárov,• Divízia IT infraštruktúry (servery, softvér a zariadeniana úschovu dát): roèný obrat 23 miliárd dolárov• Divízia služieb: roèný obrat 15 miliárd dolárovNovovytvorená spoloènos bude ma zastúpenia v 160krajinách sveta s viac ako 145 000 zamestnancami.REAKCIE A NÁZORYV èase oznámenia neboli k dispozícii oficiálne stanoviskáani vyjadrenia predstavite¾ov oboch spoloèností. Ich slovenskézastúpenia rovnako neboli oprávnené prebiehajúceudalosti nijako komentova ani poskytova iné neoficiálneinformácie. Zhrnuli sme preto ohlasy zástupcov ITpriemyslu a rôznych záujmových skupín, ktorých sa ohlásenienejakým spôsobom týka, tak ako ich priniesli svetovémédiá.ÈO NA TO BURZA?Investori reagovali na fúziu koncernov Hewlett-Packarda Compaq, ktorú oznámili ešte pred zaèiatkom obchodovaniana burze, dos chladno. Akcie HP klesli o 10 % na18,81 USD a aj akcie Compaq mierne oslabili. Nasledujúcideò akcie spoloènosti HP klesli o rovných 19 percent,prièom išlo o najväèší pokles od roku 1987. Následkompádu by tak HP malo za Compaq zaplati už len 20,3 miliardyUSD oproti prvotne proklamovaným 25 miliardám.O prepad akcií sa postarali nie ve¾mi priaznivé hodnoteniaanalytikov, reakcie investorov a neprospelo im anioznámenie HP, že okamžite po fúzii mieni prepusti 15 000zamestnancov a bude robi ïalšie škrty a ozdravné opatrenia.Fúziou by obe spoloènosti mali ušetri signifikantnésumy, ktoré sa úhrnne už vo fiškálnom roku 2002 vyšplhajúna 390 miliónov USD, prièom po roku by megafirmamala ušetri závratné dvemiliardy USD a vo fiškálnomroku 2004 až 2,4 mld.USD. Z toho tri štvrtiny saušetria prepúš aním a zvyšnáèas zlepšeniami v logistike.Napriek tomu novúspoloènos neèaká v najbližšomèase rapídny rast,pretože jej obrat v nasledujúcichdvoch rokoch budepravdepodobne klesa , nievšak viac ako o 5 %.No analytici pochybujúo tom, že zníženie nákladovbude staèi na zvrátenienegatívneho vývoja,ktorý je do znaènej mierypodmienený recesiou západnejekonomiky.ÈO NA TO KONKURENCIA?Predstavitelia konkurencie si myslia, že ich odchod jednéhoz konkurentov posilní, najmä vzh¾adom na oèakávanéobdobie fyzického spájania oboch spoloèností,ktoré nebýva vždy ani jednoduché, ani krátke a ktoréchcú využi na svoje väèšie presadenie sa na trhu.Obdobie spájania oboch spoloèností by podobne akov prípade akvizície Digitalu Compaqom v roku 1998mohlo trva 9 až 12 mesiacov. Pod¾a interného plánu byvšak akvizícia mala zabra 6 až 8 mesiacov. Analytici pritomupozoròujú, že pridlhé formalizovanie akvizícieDigitalu Compaqom sa stalo jedným z principiálnychdôvodov zhoršovania výsledkov Compaqu od roku 1998.Problém dlhého procesu zluèovania spoloèností býva ajv odlišnej firemnej kultúre a spôsobe riadenia spoloènosti,kultúrne rozdiely medzi Compaqom a HP sú všakminimálne.Konkurencia poukazuje na fakt, že portfólio produktovsa dos prekrýva, na druhej strane však výber toho najlepšiehoz jednej aj druhej firmy do spoloènej ponukymôže posilni pozíciu novej firmy na trhu. Napríklad spojeniePC od Compaqu a tlaèiarní HP do jedného balíkamôže negatívne postihnú biznis konkurencie. V tlaèiaròachby išlo najmä o spoloènosti ako Lexmark, Canonèi Epson a v PC sektore najmä IBM. Spojenie ponuky HPa Compaqu v PC segmente môže takisto spôsobi ve¾kéotrasy na trhu najmä po oèakávanom radikálnomznižovaní cien ich niektorých modelov.Predstavitelia konkurenèných spoloèností, ako Sun,Dell èi Siemens Fujitsu, vyjadrili názor, že novovzniknutáspoloènos bude musie podporova množstvo operaènýchsystémov a procesorových platforiem, èo jej zoberiedos ve¾a energie a zdrojov a èo v koneènom dôsledkuchcú využi vo svoj prospech. Áno, to je naozaj pravda,spojený gigant HP-Q bude musie udržiava štyri procesorovéarchitektúry – HP s¾úbilo dovies architektúru PA-RISC až po model 8900, s Compaqom prišli aj systémyHimalaya, postavené na procesoroch MIPS, a s¾ub naïalejpodporova platformu Alpha až po procesor EV7. Obespoloènosti sa popritom presúvajú na nastupujúcu architektúruIA-64. Rovnako aj na strane operaèných systémov10/2001 PC REVUE 19